| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究创新点与不足 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究创新点 | 第15页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第15-16页 |
| 第2章 民办社会工作服务机构 | 第16-21页 |
| 2.1 民办社会工作服务机构的研究综述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 民办社会工作服务机构的发展模式与动力 | 第16-17页 |
| 2.1.2 民办社会工作服务机构管理现状研究 | 第17页 |
| 2.1.3 民办社会工作服务机构与政府的关系研究 | 第17-18页 |
| 2.2 民办社会工作服务机构的概念界定 | 第18-19页 |
| 2.3 民办社会工作服务机构的特点和类型划分 | 第19页 |
| 2.4 民办社工机构组织管理方式和特点 | 第19-21页 |
| 2.4.1 组织管理概念 | 第19-20页 |
| 2.4.2 民办社工机构组织管理方式和特点 | 第20-21页 |
| 第3章 济南市民办社工机构发展现状 | 第21-26页 |
| 3.1 济南市民办社工机构发展概况 | 第21-23页 |
| 3.2 济南民办社工机构组织发展特征分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 职能制组织结构特征明显 | 第23页 |
| 3.2.2 机构内人员组成方面特征单一 | 第23-24页 |
| 3.2.3 机构规模化发展迅速,服务多样化 | 第24页 |
| 3.2.4 不同机构间的服务交叉和空缺 | 第24-26页 |
| 第4章 济南市民办社工机构面临的主要问题及成因分析 | 第26-35页 |
| 4.1 机构监管方面 | 第26-27页 |
| 4.2 组织沟通方面 | 第27-28页 |
| 4.3 人才管理方面 | 第28-31页 |
| 4.3.1 人才缺口大 | 第28-29页 |
| 4.3.2 人才流失和流动性较大 | 第29-30页 |
| 4.3.3 人员综合能力难以满足机构发展需求 | 第30页 |
| 4.3.4 人才晋升的“天花板”效应和缺少职业权威 | 第30-31页 |
| 4.4 项目服务方面 | 第31-32页 |
| 4.5 督导和培训方面 | 第32-33页 |
| 4.6 机构定位和发展战略方面 | 第33-35页 |
| 第5章 推动民办社工机构发展的对策和建议 | 第35-45页 |
| 5.1 行政手段推进民办社工机构发展 | 第35-39页 |
| 5.1.1 完善注册审核和机构监管体系 | 第35-36页 |
| 5.1.2 统筹重点领域民办社工机构发展 | 第36页 |
| 5.1.3 加大财政支持,做好人才保障工作 | 第36-37页 |
| 5.1.4 完善激励体系,规范岗位设置 | 第37-38页 |
| 5.1.5 整合社会资源,鼓励多方参与 | 第38-39页 |
| 5.2 民办社工机构专业化和职业化建设 | 第39-45页 |
| 5.2.1 健全机构监管机制,提高自身能力建设 | 第39-40页 |
| 5.2.2 完善机构岗位设置,明确岗位要求 | 第40页 |
| 5.2.3 科学化人才管理体系,重视人才积累 | 第40-42页 |
| 5.2.4 加强督导和培训工作,补足社工短板 | 第42页 |
| 5.2.5 明确机构工作抓手和发展定位 | 第42-43页 |
| 5.2.6 机构强化与市场关系,适当引入市场机制 | 第43-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第52页 |