| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3 研究目标 | 第16页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 目标成本管理理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 目标成本 | 第18-19页 |
| 2.1.1 目标成本的含义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 目标成本同其他成本之间的联系 | 第19页 |
| 2.2 目标成本管理 | 第19-24页 |
| 2.2.1 目标成本管理的含义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 目标成本管理的现实意义 | 第20页 |
| 2.2.3 目标成本管理的实施步骤 | 第20-23页 |
| 2.2.4 目标成本管理的特点 | 第23-24页 |
| 2.3 传统成本管理的方法及与目标成本管理的区别 | 第24-25页 |
| 2.3.1 传统成本管理方法 | 第24页 |
| 2.3.2 传统的成本管理方法与目标成本管理的区别 | 第24-25页 |
| 第3章 商业地产开发项目成本分析 | 第25-31页 |
| 3.1 商业地产开发项目的特点 | 第25-26页 |
| 3.1.1 商业地产的定义 | 第25页 |
| 3.1.2 商业地产开发项目的特点 | 第25-26页 |
| 3.2 商业地产开发项目的成本构成 | 第26-27页 |
| 3.3 商业地产项目开发成本的影响因素 | 第27-29页 |
| 3.4 商业地产开发企业成本控制现状 | 第29-31页 |
| 3.4.1 缺少成本管理体系 | 第29-30页 |
| 3.4.2 轻视事前成本控制 | 第30页 |
| 3.4.3 事中成本控制不到位 | 第30-31页 |
| 第4章 目标成本管理的案例分析 | 第31-50页 |
| 4.1 项目简介 | 第31页 |
| 4.2 凤凰广场项目的成本构成 | 第31-32页 |
| 4.3 凤凰广场项目目标成本的预测 | 第32-34页 |
| 4.4 凤凰广场项目目标成本的制定 | 第34-35页 |
| 4.5 凤凰广场项目目标成本的分解 | 第35-37页 |
| 4.6 凤凰广场项目目标成本的执行 | 第37-39页 |
| 4.7 凤凰广场项目目标成本分析 | 第39-40页 |
| 4.8 凤凰广场项目目标成本的考核 | 第40-43页 |
| 4.9 动态成本管理 | 第43-47页 |
| 4.9.1 动态成本管理理论概述 | 第43-44页 |
| 4.9.2 招标阶段的目标成本控制 | 第44-46页 |
| 4.9.3 设计施工阶段的目标成本控制 | 第46-47页 |
| 4.9.4 后评估阶段 | 第47页 |
| 4.10 项目目标成本管理存在的问题及改进措施 | 第47-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |