| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.4 技术路线图 | 第11-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-29页 |
| 2.1 人力资源管理的概念及职能 | 第13-16页 |
| 2.1.1 人力资源管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 人力资源管理的职能 | 第13-16页 |
| 2.2 人力资本理论 | 第16-22页 |
| 2.3 学习型组织理论 | 第22-25页 |
| 2.4 人力资源配置理论 | 第25-29页 |
| 2.4.1 人力资源配置的概念 | 第25页 |
| 2.4.2 人力资源配置的目的 | 第25页 |
| 2.4.3 人力资源配置的原则 | 第25-26页 |
| 2.4.4 人力资源配置模式 | 第26-29页 |
| 第三章 电力企业各类教育培训机构人力资源配置特点比较研究 | 第29-37页 |
| 3.1 学历教育学校的业务及人力资源配置特点 | 第29-32页 |
| 3.2 电力企业外部培训机构的业务及人力资源配置特点 | 第32-33页 |
| 3.3 企业内部培训机构的业务及人力资源配置特点 | 第33-35页 |
| 3.4 比较分析 | 第35-37页 |
| 第四章 A 电力企业内部培训机构人力资源现状分析 | 第37-51页 |
| 4.1 A 电力企业内部培训机构人力资源配置现状 | 第37-45页 |
| 4.1.1 A 电力企业内部培训机构人力资源配置现状 | 第37-44页 |
| 4.1.2 电力企业人力资源培训的重要性 | 第44-45页 |
| 4.2 A 电力企业内部培训机构人力资源配置存在的问题 | 第45-51页 |
| 第五章 A 电力企业内部培训机构人力资源配置模式构建 | 第51-61页 |
| 5.1 面向普通员工培训的人力资源配置模式 | 第51-54页 |
| 5.2 面向高级管理者培训的人力资源配置模式 | 第54-56页 |
| 5.3 面向中层骨干员工培训的人力资源配置模式 | 第56-61页 |
| 第六章 A 电力企业内部培训机构人力资源配置对策 | 第61-67页 |
| 6.1 从战略高度定位培训人力资源配置工作 | 第61-62页 |
| 6.2 建立科学的培训人员管理体系和制度 | 第62页 |
| 6.3 完善人力资源配置评估机制 | 第62-64页 |
| 6.4 开展科学化培训 | 第64-66页 |
| 6.5 合理配置人力资源 | 第66-67页 |
| 第七章 总结 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 作者简介 | 第75页 |
