C公司新产品开发流程优化管理研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 研究背景和意义 | 第8-13页 |
| 一、 研究背景 | 第8-10页 |
| 二、 研究意义 | 第10-11页 |
| 三、 文章的研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 第二章 新产品开发流程理论与文献回顾 | 第13-28页 |
| 一、 项目管理的基本概念 | 第13-14页 |
| 二、 新产品项目管理过程 | 第14-16页 |
| 三、 项目团队结构 | 第16-18页 |
| 四、 流程再造相关理论及简要分析 | 第18-27页 |
| （一） 流程再造理论的基本概念 | 第18-21页 |
| （二） 流程再造的步骤 | 第21-24页 |
| （三） 流程再造的技术应用 | 第24-27页 |
| 五、 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 C公司新产品开发的现状与面临的问题 | 第28-43页 |
| 一、 C公司新产品开发现状 | 第28-29页 |
| 二、 C公司新产品开发流程存在的问题 | 第29-41页 |
| （一） 公司营运策略缺失重心 | 第29-32页 |
| （二） 数据管理系统效率低 | 第32-34页 |
| （三） 新产品开发周期长久与项目研发成本高 | 第34-40页 |
| （四） 产品项目团队决策效率低 | 第40-41页 |
| 三、 本章小结 | 第41-43页 |
| 第四章 C公司新产品开发流程再造 | 第43-56页 |
| 一、 明确公司发展策略与目标 | 第43-45页 |
| 二、 建立流程再造团队 | 第45页 |
| 三、 系统数据集中管理 | 第45-47页 |
| 四、 新产品流程再造规划 | 第47-52页 |
| 五、 产品项目团队架构再造 | 第52-54页 |
| 六、 新产品开发流程再造成果 | 第54-56页 |
| 第五章 C公司新产品开发流程再造实施与评估 | 第56-62页 |
| 一、 保证再造流程落实到位的关键因素 | 第56-57页 |
| 二、 流程再造实施与评估分析 | 第57-61页 |
| 三、 新产品开发流程的持续改善 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
