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省会城市农商行零售业务转型研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景和意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究方法与内容第13页
        1.3.1 研究方法第13页
        1.3.2 研究内容第13页
    1.4 文章结构第13-14页
    1.5 本文可能的创新点第14-15页
第二章 省会城市农商行的概念及其特点第15-23页
    2.1 相关概念第15-18页
        2.1.1 农商行第15-17页
        2.1.2 省会城市农商行第17-18页
    2.2 省会城市农商行的特点第18-23页
第三章 省会城市农商行零售业务发展现状及其存在的问题第23-34页
    3.1 省会城市农商行零售业务发展现状第23-26页
        3.1.1 整体发展滞后第23-24页
        3.1.2 数据应用不足第24-25页
        3.1.3 业务系统落后第25页
        3.1.4 渠道建立单一第25-26页
    3.2 省会城市农商行零售业务发展的阻力第26-34页
        3.2.1 客户基础令人担忧第26-27页
        3.2.2 盈利能力提升面临挑战第27-31页
        3.2.3 个贷潜在风险不容忽视第31-32页
        3.2.4 创新驱动能力弱化第32-33页
        3.2.5 人才和科技储备不足第33-34页
第四章 省会城市农商行零售业务转型的必要性与可行性分析第34-42页
    4.1 必要性分析第34-38页
        4.1.1 顺应国内经济转型的必然选择第34-36页
        4.1.2 契合差异化发展模式的市场需求第36-37页
        4.1.3 应对科技金融与消费金融的无奈之举第37-38页
    4.2 可行性分析第38-42页
        4.2.1 外部环境分析第38-39页
        4.2.2 内部因素分析第39-40页
        4.2.3 可行性分析第40-42页
第五章 省会城市农商行零售业务转型的对策第42-64页
    5.1 转型原则第42-46页
        5.1.1 合规是基础第42-43页
        5.1.2 效率是保障第43-46页
    5.2 转型重点第46-50页
        5.2.1 抓好网点建设,处理好投入与产出的关系第47页
        5.2.2 抓好渠道建设,处理好产品与功能的关系第47-48页
        5.2.3 抓好客户建设,处理好营销与维护的关系第48-49页
        5.2.4 抓好团队建设,处理好零售和对公板块的联动关系第49-50页
        5.2.5 抓好基础建设,处理好发展与风控的关系第50页
    5.3 转型内容第50-64页
        5.3.1 网点与服务转型第50-54页
        5.3.2 产品转型第54-64页
第六章 结束语第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
攻读学位期间发表的学术论文第69页

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