摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究方法与内容 | 第13页 |
1.3.1 研究方法 | 第13页 |
1.3.2 研究内容 | 第13页 |
1.4 文章结构 | 第13-14页 |
1.5 本文可能的创新点 | 第14-15页 |
第二章 省会城市农商行的概念及其特点 | 第15-23页 |
2.1 相关概念 | 第15-18页 |
2.1.1 农商行 | 第15-17页 |
2.1.2 省会城市农商行 | 第17-18页 |
2.2 省会城市农商行的特点 | 第18-23页 |
第三章 省会城市农商行零售业务发展现状及其存在的问题 | 第23-34页 |
3.1 省会城市农商行零售业务发展现状 | 第23-26页 |
3.1.1 整体发展滞后 | 第23-24页 |
3.1.2 数据应用不足 | 第24-25页 |
3.1.3 业务系统落后 | 第25页 |
3.1.4 渠道建立单一 | 第25-26页 |
3.2 省会城市农商行零售业务发展的阻力 | 第26-34页 |
3.2.1 客户基础令人担忧 | 第26-27页 |
3.2.2 盈利能力提升面临挑战 | 第27-31页 |
3.2.3 个贷潜在风险不容忽视 | 第31-32页 |
3.2.4 创新驱动能力弱化 | 第32-33页 |
3.2.5 人才和科技储备不足 | 第33-34页 |
第四章 省会城市农商行零售业务转型的必要性与可行性分析 | 第34-42页 |
4.1 必要性分析 | 第34-38页 |
4.1.1 顺应国内经济转型的必然选择 | 第34-36页 |
4.1.2 契合差异化发展模式的市场需求 | 第36-37页 |
4.1.3 应对科技金融与消费金融的无奈之举 | 第37-38页 |
4.2 可行性分析 | 第38-42页 |
4.2.1 外部环境分析 | 第38-39页 |
4.2.2 内部因素分析 | 第39-40页 |
4.2.3 可行性分析 | 第40-42页 |
第五章 省会城市农商行零售业务转型的对策 | 第42-64页 |
5.1 转型原则 | 第42-46页 |
5.1.1 合规是基础 | 第42-43页 |
5.1.2 效率是保障 | 第43-46页 |
5.2 转型重点 | 第46-50页 |
5.2.1 抓好网点建设,处理好投入与产出的关系 | 第47页 |
5.2.2 抓好渠道建设,处理好产品与功能的关系 | 第47-48页 |
5.2.3 抓好客户建设,处理好营销与维护的关系 | 第48-49页 |
5.2.4 抓好团队建设,处理好零售和对公板块的联动关系 | 第49-50页 |
5.2.5 抓好基础建设,处理好发展与风控的关系 | 第50页 |
5.3 转型内容 | 第50-64页 |
5.3.1 网点与服务转型 | 第50-54页 |
5.3.2 产品转型 | 第54-64页 |
第六章 结束语 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第69页 |