H燃气公司预算松弛问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 预算松弛定义研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 预算松弛影响研究 | 第11页 |
| 1.2.3 预算松弛成因研究 | 第11-14页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第16-18页 |
| 第2章 预算松弛的相关理论概述 | 第18-23页 |
| 2.1 预算松弛的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.1 预算松弛的涵义 | 第18页 |
| 2.1.2 预算松弛对企业的影响 | 第18-19页 |
| 2.2 预算松弛成因分析的理论基础 | 第19-21页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第19页 |
| 2.2.2 权变管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 博弈论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 棘轮效应 | 第21页 |
| 2.3 联合确定基数理论 | 第21-23页 |
| 第3章 H燃气公司预算松弛现状及影响 | 第23-34页 |
| 3.1 CG集团与H燃气公司简介 | 第23页 |
| 3.2 H燃气公司预算管理情况 | 第23-25页 |
| 3.2.1 H燃气公司预算管理组织机构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 H燃气公司预算管理的流程 | 第24-25页 |
| 3.3 H燃气公司预算松弛现状 | 第25-31页 |
| 3.3.1 压低投资预算以通过投资审批 | 第25-27页 |
| 3.3.2 高估业务活动预计资源耗用量 | 第27-30页 |
| 3.3.3 压缩年度营业收入水平 | 第30-31页 |
| 3.4 预算松弛对CG集团和H燃气公司的影响 | 第31-34页 |
| 3.4.1 难以实现资源优化配置 | 第31-32页 |
| 3.4.2 影响企业信息传递的真实性 | 第32页 |
| 3.4.3 给预算执行者掩盖失误提供空间 | 第32-33页 |
| 3.4.4 无法起到应有的激励作用 | 第33页 |
| 3.4.5 导致部门间协调不力 | 第33-34页 |
| 第4章 H燃气公司预算松弛成因分析 | 第34-49页 |
| 4.1 燃气业务预算松弛产生的原因 | 第34-40页 |
| 4.1.1 燃气业务预算执行情况 | 第34-37页 |
| 4.1.2 燃气业务预算松弛成因分析 | 第37-40页 |
| 4.2 安装业务预算松弛产生的原因 | 第40-45页 |
| 4.2.1 安装业务预算执行情况 | 第40-42页 |
| 4.2.2 安装业务预算松弛成因分析 | 第42-45页 |
| 4.3 增值业务预算松弛产生的原因 | 第45-48页 |
| 4.3.1 增值业务预算执行情况分析 | 第45-46页 |
| 4.3.2 增值业务预算松弛原因分析 | 第46-48页 |
| 4.4 其他业务预算松弛产生的原因 | 第48-49页 |
| 4.4.1 其他业务预算执行情况 | 第48页 |
| 4.4.2 其他业务预算松弛成因分析 | 第48-49页 |
| 第5章 H燃气公司预算松弛控制对策 | 第49-57页 |
| 5.1 预算的编制 | 第49-54页 |
| 5.1.1 在预算编制中引入联合确定基数模型 | 第49-53页 |
| 5.1.2 完善预算编制方法 | 第53-54页 |
| 5.2 预算的执行 | 第54-55页 |
| 5.2.1 建立财务共享服务中心 | 第54页 |
| 5.2.2 完善预算调整机制 | 第54-55页 |
| 5.3 完善的预算评价机制和激励机制 | 第55-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
