| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1. 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 选题意义及研究内容 | 第8页 |
| 1.3 研究思路、方法及逻辑结构 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3.3 逻辑结构 | 第9-10页 |
| 2. 5S管理相关理论综述 | 第10-21页 |
| 2.1 现场、5S管理及管理内容 | 第10-11页 |
| 2.2 国内外 5S管理研究对比 | 第11-14页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 2.3 5S管理各要素内容及实施要点 | 第14-18页 |
| 2.3.1 整理 | 第14页 |
| 2.3.2 整顿 | 第14-16页 |
| 2.3.3 清扫 | 第16页 |
| 2.3.4 清洁 | 第16页 |
| 2.3.5 素养 | 第16-18页 |
| 2.4 5S管理研究方法与研究工具 | 第18-21页 |
| 2.4.1 定点摄影法 | 第18-19页 |
| 2.4.2 红牌作战 | 第19-20页 |
| 2.4.3 定置管理 | 第20页 |
| 2.4.4 目视管理 | 第20-21页 |
| 3. HR公司现场管理分析 | 第21-33页 |
| 3.1 HR公司简介 | 第21页 |
| 3.2 HR公司现场管理现状分析 | 第21-31页 |
| 3.2.1 现场环境问题 | 第24页 |
| 3.2.2 生产管理中相关设备及工具管理问题 | 第24-26页 |
| 3.2.3 生产工艺、方法问题 | 第26-27页 |
| 3.2.4 人员、公司区域、文件管理及规章制度问题 | 第27-28页 |
| 3.2.5 料、件管理问题 | 第28-31页 |
| 3.3 HR公司现场管理问题原因分析 | 第31-33页 |
| 4. HR公司5S应用实施方案 | 第33-49页 |
| 4.1 HR公司实施5S管理目标 | 第33-35页 |
| 4.1.1 现场环境的改善 | 第33页 |
| 4.1.2 工作效率提高 | 第33页 |
| 4.1.3 保证产品质量 | 第33-34页 |
| 4.1.4 降低成本 | 第34-35页 |
| 4.1.5 员工素养、活力和安全意识的提升 | 第35页 |
| 4.1.6 企业形象的提高 | 第35页 |
| 4.2 5S管理实施的准备 | 第35-38页 |
| 4.2.1 5S项目推进组织建立 | 第35-36页 |
| 4.2.2 5S活动的目标方针 | 第36-37页 |
| 4.2.3 项目的培训与宣传 | 第37页 |
| 4.2.4 项目实施计划 | 第37-38页 |
| 4.3 5S管理实施过程控制 | 第38-49页 |
| 4.3.1 整理阶段 | 第38-41页 |
| 4.3.2 整顿的实施与控制 | 第41-44页 |
| 4.3.3 清扫阶段 | 第44-45页 |
| 4.3.4 清洁阶段 | 第45-46页 |
| 4.3.5 素养与员工自主改善 | 第46页 |
| 4.3.6 审核阶段 | 第46-47页 |
| 4.3.7 活动总结 | 第47-49页 |
| 5. HR公司实施5S管理的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.1 团队和人才管理方面 | 第49页 |
| 5.1.1 提高高层素养，重视对5S管理的实施 | 第49页 |
| 5.1.2 构建精英团队 | 第49页 |
| 5.2 培养企业文化 | 第49-50页 |
| 5.3 实施过程控制 | 第50页 |
| 5.3.1 高效的激励机制 | 第50页 |
| 5.3.2 充分利用管理工具 | 第50页 |
| 5.3.3 加强员工培训 | 第50页 |
| 5.4 建立长效的管理机制 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |