DSIC集团船舶工程承包服务发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的方法和技术路线 | 第8-9页 |
| 2 战略管理基本理论 | 第9-14页 |
| 2.1 战略管理的定义 | 第9-12页 |
| 2.2 企业战略的构成要素 | 第12页 |
| 2.3 战略管理的过程 | 第12-14页 |
| 3 外部环境分析 | 第14-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第14-18页 |
| 3.1.1 政治与法律因素 | 第14-15页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第15页 |
| 3.1.3 社会与文化因素 | 第15-16页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第16-18页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 产业生命周期 | 第18页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第18-21页 |
| 3.3 市场需求分析 | 第21-28页 |
| 3.3.1 地区需求分析 | 第21-26页 |
| 3.3.2 服务对象分析 | 第26-28页 |
| 4 内部环境分析 | 第28-34页 |
| 4.1 企业资源与能力 | 第28-31页 |
| 4.2 核心价值分析 | 第31-32页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第32-34页 |
| 5 战略选择 | 第34-47页 |
| 5.1 战略发展方向 | 第34-35页 |
| 5.1.1 战略目标 | 第34-35页 |
| 5.1.2 战略思路 | 第35页 |
| 5.1.3 战略重点 | 第35页 |
| 5.2 总体发展战略 | 第35-36页 |
| 5.2.1 纵向一体化战略 | 第35-36页 |
| 5.2.2 横向一体化战略 | 第36页 |
| 5.3 业务单位战略 | 第36-42页 |
| 5.3.1 新造船模式 | 第36-40页 |
| 5.3.2 船舶设计 | 第40页 |
| 5.3.3 船舶建造及修理 | 第40-41页 |
| 5.3.4 海洋工程建造及修理 | 第41-42页 |
| 5.4 职能战略 | 第42-47页 |
| 5.4.1 市场管理战略 | 第42-43页 |
| 5.4.2 人力资源战略 | 第43页 |
| 5.4.3 信息管理战略 | 第43-45页 |
| 5.4.4 财务管理战略 | 第45-47页 |
| 6 战略实施 | 第47-51页 |
| 6.1 组织结构调整 | 第47-48页 |
| 6.2 作业区岗位定编 | 第48-49页 |
| 6.3 企业文化建设 | 第49页 |
| 6.4 保障体系 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
