湖南亚华乳业控股有限公司竞争战略研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第1章 导论 | 第9-20页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
1.3 研究内容与结构安排 | 第17-18页 |
1.4 研究方法 | 第18-20页 |
第2章 企业战略管理的理论基础 | 第20-26页 |
2.1 战略与战略管理的涵义 | 第20-21页 |
2.1.1 战略及其层次 | 第20-21页 |
2.1.2 战略管理的内涵 | 第21页 |
2.2 企业战略管理的内容与过程 | 第21-23页 |
2.2.1 企业内外部环境分析 | 第21-22页 |
2.2.2 企业战略制定 | 第22页 |
2.2.3 企业战略实施 | 第22页 |
2.2.4 企业战略评估与控制 | 第22-23页 |
2.2.5 企业战略调整 | 第23页 |
2.3 企业战略管理的方法 | 第23-26页 |
2.3.1 PEST分析法 | 第23-24页 |
2.3.2 SWOT分析法 | 第24-26页 |
第3章 亚华乳业战略管理现状分析 | 第26-34页 |
3.1 亚华乳业简介 | 第26-27页 |
3.2 亚华乳业战略管理的形成与发展 | 第27-29页 |
3.3 亚华乳业战略管理存在的问题 | 第29-34页 |
3.3.1 对企业战略的定位认识不充分 | 第29-30页 |
3.3.2 对宏观环境的分析与把握相对缺失 | 第30页 |
3.3.3 危机管理意识与管理能力不足 | 第30-31页 |
3.3.4 企业战略执行力不足 | 第31-32页 |
3.3.5 人力资源管理体系有待优化 | 第32页 |
3.3.6 企业文化口号化 | 第32-34页 |
第4章 亚华乳业战略环境分析 | 第34-46页 |
4.1 亚华乳业宏观环境分析 | 第34-37页 |
4.1.1 政治法律环境 | 第34-35页 |
4.1.2 经济环境 | 第35-36页 |
4.1.3 社会文化环境 | 第36页 |
4.1.4 技术环境 | 第36-37页 |
4.2 中国乳制品行业分析 | 第37-40页 |
4.2.1 乳制品行业发展态势 | 第37页 |
4.2.2 乳制品行业产品结构 | 第37-39页 |
4.2.3 乳制品行业市场特征 | 第39-40页 |
4.3 亚华乳业产业竞争环境分析 | 第40-42页 |
4.3.1 行业现有竞争者的竞争力 | 第40页 |
4.3.2 供应商的议价能力 | 第40-41页 |
4.3.3 客户的议价能力 | 第41页 |
4.3.4 替代品的威胁 | 第41页 |
4.3.5 新进入者的威胁 | 第41-42页 |
4.4 亚华乳业内部条件分析 | 第42-46页 |
4.4.1 企业资源分析 | 第42-44页 |
4.4.2 企业能力分析 | 第44-46页 |
第5章 亚华乳业发展战略的制定与实施 | 第46-65页 |
5.1 亚华乳业SWOT分析 | 第46-50页 |
5.1.1 优势 | 第46页 |
5.1.2 劣势 | 第46-48页 |
5.1.3 机会 | 第48页 |
5.1.4 威胁 | 第48-50页 |
5.2 亚华乳业发展战略的制定 | 第50-60页 |
5.2.1 企业使命与愿景 | 第50页 |
5.2.2 企业战略目标 | 第50-52页 |
5.2.3 总体战略选择 | 第52-53页 |
5.2.4 竞争战略选择 | 第53-55页 |
5.2.5 主要职能战略 | 第55-60页 |
5.3 亚华乳业发展战略的实施 | 第60-62页 |
5.3.1 发展战略实施的原则 | 第60-61页 |
5.3.2 发展战略实施的步骤 | 第61-62页 |
5.4 亚华乳业发展战略实施的评价与控制 | 第62-63页 |
5.5 亚华乳业发展战略的调整 | 第63-65页 |
第6章 结论与研究展望 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
致谢 | 第70页 |