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湖南亚华乳业控股有限公司竞争战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 导论第9-20页
    1.1 选题背景与研究意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-17页
    1.3 研究内容与结构安排第17-18页
    1.4 研究方法第18-20页
第2章 企业战略管理的理论基础第20-26页
    2.1 战略与战略管理的涵义第20-21页
        2.1.1 战略及其层次第20-21页
        2.1.2 战略管理的内涵第21页
    2.2 企业战略管理的内容与过程第21-23页
        2.2.1 企业内外部环境分析第21-22页
        2.2.2 企业战略制定第22页
        2.2.3 企业战略实施第22页
        2.2.4 企业战略评估与控制第22-23页
        2.2.5 企业战略调整第23页
    2.3 企业战略管理的方法第23-26页
        2.3.1 PEST分析法第23-24页
        2.3.2 SWOT分析法第24-26页
第3章 亚华乳业战略管理现状分析第26-34页
    3.1 亚华乳业简介第26-27页
    3.2 亚华乳业战略管理的形成与发展第27-29页
    3.3 亚华乳业战略管理存在的问题第29-34页
        3.3.1 对企业战略的定位认识不充分第29-30页
        3.3.2 对宏观环境的分析与把握相对缺失第30页
        3.3.3 危机管理意识与管理能力不足第30-31页
        3.3.4 企业战略执行力不足第31-32页
        3.3.5 人力资源管理体系有待优化第32页
        3.3.6 企业文化口号化第32-34页
第4章 亚华乳业战略环境分析第34-46页
    4.1 亚华乳业宏观环境分析第34-37页
        4.1.1 政治法律环境第34-35页
        4.1.2 经济环境第35-36页
        4.1.3 社会文化环境第36页
        4.1.4 技术环境第36-37页
    4.2 中国乳制品行业分析第37-40页
        4.2.1 乳制品行业发展态势第37页
        4.2.2 乳制品行业产品结构第37-39页
        4.2.3 乳制品行业市场特征第39-40页
    4.3 亚华乳业产业竞争环境分析第40-42页
        4.3.1 行业现有竞争者的竞争力第40页
        4.3.2 供应商的议价能力第40-41页
        4.3.3 客户的议价能力第41页
        4.3.4 替代品的威胁第41页
        4.3.5 新进入者的威胁第41-42页
    4.4 亚华乳业内部条件分析第42-46页
        4.4.1 企业资源分析第42-44页
        4.4.2 企业能力分析第44-46页
第5章 亚华乳业发展战略的制定与实施第46-65页
    5.1 亚华乳业SWOT分析第46-50页
        5.1.1 优势第46页
        5.1.2 劣势第46-48页
        5.1.3 机会第48页
        5.1.4 威胁第48-50页
    5.2 亚华乳业发展战略的制定第50-60页
        5.2.1 企业使命与愿景第50页
        5.2.2 企业战略目标第50-52页
        5.2.3 总体战略选择第52-53页
        5.2.4 竞争战略选择第53-55页
        5.2.5 主要职能战略第55-60页
    5.3 亚华乳业发展战略的实施第60-62页
        5.3.1 发展战略实施的原则第60-61页
        5.3.2 发展战略实施的步骤第61-62页
    5.4 亚华乳业发展战略实施的评价与控制第62-63页
    5.5 亚华乳业发展战略的调整第63-65页
第6章 结论与研究展望第65-67页
参考文献第67-70页
致谢第70页

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