YH铝加工公司薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 论文的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 相关的理论 | 第12页 |
| 1.2.2 结构和组成 | 第12-13页 |
| 1.2.3 指标和考核 | 第13页 |
| 1.2.4 常用的制度 | 第13页 |
| 1.2.5 解决关键问题 | 第13页 |
| 1.3 本研究的创新点 | 第13-15页 |
| 2 薪酬体系设计的基本理论 | 第15-23页 |
| 2.1 现代企业薪酬设计的理论 | 第15-20页 |
| 2.1.1 薪酬体系的科学内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 薪酬体系的主要内容 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬体系的一般流程 | 第16-17页 |
| 2.1.4 薪酬体系的主要目标 | 第17-20页 |
| 2.2 现代企业绩效考评的方法 | 第20-23页 |
| 2.2.1 绩效考核制度的目的 | 第20页 |
| 2.2.2 公司考核体系 | 第20-23页 |
| 3 YH公司原薪酬体系现状分析及成因 | 第23-29页 |
| 3.1 YH公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2 YH公司的原薪酬体系现状及问题 | 第24-27页 |
| 3.2.1 公司的原薪酬体系现状 | 第24-26页 |
| 3.2.2 公司的原薪酬体系存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3 YH公司原薪酬体系中存在的原因分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 历史沿革原因 | 第27页 |
| 3.3.2 组织管理原因 | 第27-28页 |
| 3.3.3 领导者观念原因 | 第28-29页 |
| 4 YH公司薪酬体系设计 | 第29-38页 |
| 4.1 YH公司薪酬体系设计思路 | 第29-32页 |
| 4.1.1 建设薪酬文化宣传引导 | 第29页 |
| 4.1.2 建立职位评价系统保证运行 | 第29-30页 |
| 4.1.3 通过调查研究确定薪资水平 | 第30页 |
| 4.1.4 建立绩效考核体系确保有效实施 | 第30-31页 |
| 4.1.5 引入监督沟通机制保证公正执行 | 第31-32页 |
| 4.1.6 改变薪酬支付技巧达到激励效果 | 第32页 |
| 4.2 YH公司薪酬体系设计的原则 | 第32-33页 |
| 4.2.1 效益第一原则 | 第33页 |
| 4.2.2 岗位导向原则 | 第33页 |
| 4.2.3 绩效优选原则 | 第33页 |
| 4.2.4 重点激励原则 | 第33页 |
| 4.2.5 适度重叠原则 | 第33页 |
| 4.3 YH公司薪酬体系设计的过程 | 第33-35页 |
| 4.3.1 制定薪酬体系策略 | 第33页 |
| 4.3.2 职务分析和工作岗位评价 | 第33-34页 |
| 4.3.3 进行薪酬调查 | 第34页 |
| 4.3.4 进行薪资结构设计 | 第34页 |
| 4.3.5 薪资分级和定薪 | 第34-35页 |
| 4.3.6 制定考核评价体系 | 第35页 |
| 4.4 YH公司薪酬体系设计的内容 | 第35-38页 |
| 4.4.1 公司管理层薪酬体系 | 第36-37页 |
| 4.4.2 公司中基层薪酬体系 | 第37-38页 |
| 5 YH公司薪酬体系方案的实施 | 第38-40页 |
| 5.1 YH公司薪酬体系方案的实施 | 第38页 |
| 5.2 YH公司薪酬体系实施的效果及评价 | 第38-40页 |
| 6 结论 | 第40-42页 |
| 6.1 结论 | 第40页 |
| 6.2 展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-55页 |
| 论文 附件一 | 第44-51页 |
| 论文 附件二 | 第51-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
