| 内容提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国际重组与并购现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 中国企业重组与并购现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容和技术路线 | 第13页 |
| 1.4 论文特色与创新之处 | 第13-14页 |
| 2 资产重组相关理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 资产重组概念的界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 并购 | 第14页 |
| 2.1.2 企业重组 | 第14页 |
| 2.1.3 资产重组 | 第14-15页 |
| 2.2 资产重组的方式 | 第15页 |
| 2.2.1 扩张型公司资产重组 | 第15页 |
| 2.2.2 调整型公司资产重组 | 第15页 |
| 2.2.3 控制权变更性公司资产重组 | 第15页 |
| 2.3 理论文献综述 | 第15-20页 |
| 2.3.1 西方重组并购理论 | 第16-18页 |
| 2.3.2 公司战略和竞争力理论 | 第18-20页 |
| 3 我国大型国有上市公司资产重组实践概述 | 第20-35页 |
| 3.1 历史回顾及不同发展阶段的特点 | 第20-21页 |
| 3.1.1 初级阶段(2002年以前) | 第20页 |
| 3.1.2 规范发展阶段(2002-2005年) | 第20-21页 |
| 3.1.3 规范与发展并举的市场化阶段(2005年至今) | 第21页 |
| 3.2 大型国有上市公司资产重组行为模式 | 第21-23页 |
| 3.2.1 模式一:"强强联合" | 第22页 |
| 3.2.2 模式二:"以强并弱" | 第22页 |
| 3.2.3 模式三:产业链整合 | 第22页 |
| 3.2.4 模式四:科研院所并入产业集团 | 第22-23页 |
| 3.2.5 模式五:主辅分离 | 第23页 |
| 3.3 我国国有企业集团资产重组典型案例 | 第23-35页 |
| 3.3.1 产业型控股公司 | 第23-27页 |
| 3.3.2 国有投资型控股公司 | 第27-35页 |
| 4 我国大型国有上市公司资产重组的积极作用及存在的问题 | 第35-40页 |
| 4.1 大型国有上市公司资产重组的积极作用 | 第35-36页 |
| 4.1.1 推进内部重组整合,提高集团核心竞争力 | 第35页 |
| 4.1.2 国有企业集团通过整体上市整合行业资源 | 第35-36页 |
| 4.1.3 深化国企改革,优化市场资源配置 | 第36页 |
| 4.2 当前大型国有上市公司资产重组面临的问题 | 第36-40页 |
| 4.2.1 虚假重组和财务性重组问题突出 | 第36-37页 |
| 4.2.2 行政干预色彩浓厚 | 第37页 |
| 4.2.3 不完善市场的制约 | 第37-38页 |
| 4.2.4 公司治理结构不完善 | 第38页 |
| 4.2.5 法律法规不健全,监管力度不够 | 第38-40页 |
| 5 大型国有上市公司资产重组创新及政策建议 | 第40-44页 |
| 5.1 创新融资和支付方式 | 第40页 |
| 5.2 积极利用分拆分立模式 | 第40-41页 |
| 5.3 强化信息披露制度 | 第41页 |
| 5.4 完善重组过程监管 | 第41-42页 |
| 5.5 注重重组后的企业整合 | 第42-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
| 参考文献和注释 | 第46-48页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第48-49页 |
| 摘要 | 第49-59页 |