湖南胜景山河生物公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 企业战略理论 | 第14-15页 |
| 1.2.2 竞争战略理论 | 第15页 |
| 1.2.3 产品发展战略理论 | 第15-16页 |
| 1.2.4 战略分析工具 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路和内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 湖南胜景山河生物公司发展的外部环境分析 | 第20-29页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 2.1.1 政治法律因素 | 第20页 |
| 2.1.2 宏观经济因素 | 第20-21页 |
| 2.1.3 社会因素 | 第21页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第21-22页 |
| 2.2 国内黄酒产业现状及发展趋势 | 第22-24页 |
| 2.2.1 黄酒产业发展现状 | 第22-23页 |
| 2.2.2 黄酒产业发展趋势 | 第23-24页 |
| 2.3 行业竞争的五力模型分析 | 第24-29页 |
| 2.3.1 现有竞争对手分析 | 第24-25页 |
| 2.3.2 潜在竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 2.3.3 替代产品威胁的分析 | 第26-27页 |
| 2.3.4 购买者议价能力分析 | 第27页 |
| 2.3.5 供应商议价能力分析 | 第27-29页 |
| 第3章 湖南胜景山河生物公司发展的内部条件分析 | 第29-41页 |
| 3.1 湖南胜景山河生物公司基本情况 | 第29页 |
| 3.2 公司资源分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 物质资源 | 第29-30页 |
| 3.2.2 财务资源 | 第30-31页 |
| 3.2.3 人力资源 | 第31-32页 |
| 3.2.4 管理资源 | 第32-34页 |
| 3.3 公司能力分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 技术能力 | 第34-35页 |
| 3.3.2 管理能力 | 第35-36页 |
| 3.3.3 人力资源开发能力 | 第36-37页 |
| 3.3.4 其他能力 | 第37页 |
| 3.4 公司发展SWOT分析 | 第37-41页 |
| 第4章 湖南胜景山河生物公司发展战略选择与实施 | 第41-49页 |
| 4.1 湖南胜景山河生物公司发展战略目标 | 第41-42页 |
| 4.2 发展战略态势分析 | 第42-47页 |
| 4.2.1 行业态势分析 | 第42-44页 |
| 4.2.2 波士顿矩阵分析 | 第44-45页 |
| 4.2.3 战略选择矩阵 | 第45-46页 |
| 4.2.4 价值链分析 | 第46-47页 |
| 4.3 发展战略选择 | 第47-49页 |
| 4.3.1 企业总体战略 | 第47-48页 |
| 4.3.2 企业经营单位的战略选择 | 第48页 |
| 4.3.3 企业的职能性战略选择 | 第48-49页 |
| 第5章 湖南胜景山河生物公司发展战略实施保障措施 | 第49-59页 |
| 5.1 发展战略实施 | 第49-51页 |
| 5.2 技术保障 | 第51-52页 |
| 5.2.1 创新战略 | 第51页 |
| 5.2.2 技术引进 | 第51-52页 |
| 5.2.3 合作开发 | 第52页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第52-54页 |
| 5.3.1 人力资源引进 | 第53页 |
| 5.3.2 人力资源培养 | 第53-54页 |
| 5.3.3 人力资源使用 | 第54页 |
| 5.4 财务保障 | 第54-55页 |
| 5.5 组织保障 | 第55-56页 |
| 5.6 制度保障 | 第56页 |
| 5.7 质量保障 | 第56页 |
| 5.8 品牌推广与营销渠道拓展的保障措施 | 第56-57页 |
| 5.9 运行机制与企业文化 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
