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高速公路运营成本控制问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-21页
    1.1 研究背景第9-13页
        1.1.1 我国高速公路发展现状第9-10页
        1.1.2 高速公路运营成本问题的提出第10-13页
    1.2 研究意义第13页
    1.3 文献综述第13-18页
        1.3.1 国外文献综述第13-15页
        1.3.2 国内文献综述第15-18页
    1.4 研究内容和框架第18-19页
    1.5 研究方法第19-20页
    1.6 本文创新点第20-21页
第二章 理论基础第21-27页
    2.1 系统管理理论第21-22页
    2.2 成本控制的发展第22-23页
        2.2.1 成本控制的发展第22-23页
        2.2.2 成本控制的含义第23页
    2.3 目标成本相关理论第23-27页
        2.3.1 目标成本的内涵第23-24页
        2.3.2 目标成本的特点第24-25页
        2.3.3 目标成本与其他成本的关系第25-27页
第三章 高速公路成本管理现状及成本控制方法适用性分析第27-43页
    3.1 高速公路运营公司业务内容第27-28页
    3.2 高速公路运营企业成本构成第28-29页
    3.3 高速公路运营成本特性第29-31页
    3.4 高速公路运营成本管理现状分析第31-39页
        3.4.1 高速公路运营企业传统成本管理的局限性分析第31-32页
        3.4.2 高速公路运营成本控制现状分析第32-39页
    3.5 高速公路运营企业成本控制方法适用性分析第39-43页
第四章 高速公路运营成本控制体系的构建第43-67页
    4.1 高速公路经营企业成本管理的目标第43页
    4.2 高速公路运营成本控制体系的内容第43-56页
        4.2.1 高速公路运营成本控制主体第45页
        4.2.2 高速公路运营成本控制对象第45页
        4.2.3 高速公路运营成本控制工作第45-55页
        4.2.4 小结第55-56页
    4.3 高速公路运营公司主要成本项目控制措施第56-67页
        4.3.1 征收成本控制第57-58页
        4.3.2 养护成本控制第58-60页
        4.3.3 人工成本控制第60-64页
        4.3.4 管理成本控制第64-65页
        4.3.5 财务成本控制第65-67页
第五章 高速公路运营成本控制体系运行保障第67-70页
    5.2 高速公路运营成本控制体系的组织保障第67-68页
        5.2.1 合理设置组织结构第67-68页
        5.2.2 强调成本控制主要职能部门第68页
    5.3 高速公路运营成本控制体系的制度保障第68-70页
        5.3.1 成本指标归口分级管理制度第68-69页
        5.3.2 建立多层次责任成本控制第69页
        5.3.3 制定有效激励措施第69-70页
结论第70页
研究局限性第70-71页
研究展望第71-72页
参考文献第72-74页
致谢第74页

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