| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外有关培训理论概述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的主要创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 研究的相关理论 | 第13-20页 |
| 2.1 研究的相关概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 员工培训的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 基于企业战略的员工培训体系 | 第14页 |
| 2.1.3 培训体系的内容 | 第14-15页 |
| 2.2 员工培训体系构建的作用和意义 | 第15-16页 |
| 2.3 员工培训体系构建的相关理论 | 第16-20页 |
| 2.3.1 培训体系与企业战略体系理论 | 第16-18页 |
| 2.3.2 基于战略的培训体系与一般传统培训体系的比较 | 第18-19页 |
| 2.3.3 以企业战略为导向的培训体系构建框架 | 第19-20页 |
| 第3章 SW公司员工培训建设体系现状分析 | 第20-27页 |
| 3.1 公司概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 SW公司人力资源基本状况 | 第20-22页 |
| 3.1.2 SW公司组织特点 | 第22-23页 |
| 3.2 SW公司培训管理现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 培训管理职能设置现状 | 第23-24页 |
| 3.2.2 培训体系现状分析 | 第24-27页 |
| 第4章 SW公司培训体系构建 | 第27-40页 |
| 4.1 体系构建原则与依据 | 第27-30页 |
| 4.1.1 构建原则 | 第27页 |
| 4.1.2 构建依据 | 第27-30页 |
| 4.2 体系构建的流程 | 第30页 |
| 4.3 培训体系构建 | 第30-40页 |
| 4.3.1 培训课程体系构建 | 第30-34页 |
| 4.3.2 培训方式确定 | 第34-36页 |
| 4.3.3 培训师选拔与激励 | 第36-38页 |
| 4.3.4 培训评估体系构建 | 第38-40页 |
| 第5章 基于战略的SW公司培训体系实施的保障措施 | 第40-49页 |
| 5.1 高层支持措施 | 第40-41页 |
| 5.2 制度保障措施 | 第41-43页 |
| 5.3 动态跟进措施 | 第43-45页 |
| 5.4 培训支持体系构建 | 第45-49页 |
| 5.4.1 培训设备管理 | 第45页 |
| 5.4.2 培训信息系统 | 第45页 |
| 5.4.3 培训费用管理 | 第45-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 主要结论 | 第49-50页 |
| 6.2 不足与展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-60页 |