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攀钢钒公司销售物流优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-12页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 研究对象第10页
    1.3 研究思路和方法第10-11页
        1.3.1 研究思路第10-11页
        1.3.2 相关理论和研究方法第11页
    1.4 创新点和不足第11-12页
第二章 物流优化课题的提出及相关理论第12-20页
    2.1 攀钢钒公司简介第12-13页
    2.2 攀钢钒公司销售物流优化的提出第13页
    2.3 物流相关理论第13-19页
        2.3.1 物流的涵义第13-14页
        2.3.2 物流发展的历程和认识第14-16页
        2.3.3 物流管理的核心思想第16-19页
    2.4 物流的现代化发展趋势第19-20页
第三章 钢铁行业物流现状分析第20-23页
    3.1 我国部分钢铁企业物流现状简介第20-22页
        3.1.1 宝钢物流现状第20页
        3.1.2 唐钢物流现状第20-21页
        3.1.3 昆钢物流现状第21-22页
    3.2 我国钢铁物流产业的不足第22-23页
第四章 攀钢钒物流现状分析第23-39页
    4.1 攀钢钒物流整体情况第23-25页
        4.1.1 攀钢钒物流管理组织结构第23-24页
        4.1.2 攀钢钒与同行在物流方面的劣势分析第24-25页
    4.2 攀钢钒供应物流分析第25-28页
        4.2.1 攀钢钒供应物流现状简介第25页
        4.2.2 攀钢钒供应物资及库存分类第25-26页
        4.2.3 攀钢钒供应物流成本分析第26-28页
    4.3 攀钢钒公司生产物流分析第28-32页
        4.3.1 攀钢钒生产工艺流程简介第28-29页
        4.3.2 攀钢钒生产系统的特点第29-30页
        4.3.3 攀钢钒生产物流现状简介第30页
        4.3.4 攀钢钒生产物流成本分析第30-32页
    4.4 攀钢钒公司销售物流分析第32-39页
        4.4.1 攀钢钒产品销售现状简介第32-36页
        4.4.2 攀钢钒销售物流结构分析第36-37页
        4.4.3 攀钢钒销售物流信息现状分析第37页
        4.4.4 攀钢钒销售物流成本分析第37-39页
第五章 攀钢钒销售物流优化措施第39-61页
    5.1 攀钢钒销售物流优化的总体思路第39页
    5.2 攀钢钒产品西南市场定位及优化措施第39-42页
        5.2.1 主要产品西南市场定位第39-41页
        5.2.2 攀钢钒产品西南市场优化措施第41-42页
    5.3 攀钢钒销售物流业务梳理及信息化建设思路第42-53页
        5.3.1 攀钢钒销售计划管理第43-45页
        5.3.2 攀钢钒销售库存管理第45-47页
        5.3.3 攀钢钒销售装载方案管理第47-48页
        5.3.4 攀钢钒销售发运管理第48-49页
        5.3.5 攀钢钒销售物流跟踪管理第49-52页
        5.3.6 攀钢钒销售结算管理第52-53页
    5.4 攀钢钒物流管理的组织集成第53-55页
    5.5 攀钢钒物流成本核算第55-61页
        5.5.1 核算思路第55页
        5.5.2 核算对象第55页
        5.5.3 核算模型第55-56页
        5.5.4 核算内容第56-58页
        5.5.5 核算报表第58-61页
第六章 研究总结和存在不足第61-62页
    6.1 研究总结第61页
    6.2 存在不足第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页

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