新产品开发项目管理研究--以SA集团为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内外新产品概念研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内外项目管理研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外新产品开发项目管理研究 | 第15-16页 |
| 1.3 论文内容结构 | 第16-18页 |
| 2. 项目管理相关理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 新产品开发理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1.1 新产品开发的特点 | 第18-20页 |
| 2.1.2 新产品开发的步骤 | 第20-21页 |
| 2.2 项目管理理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 项目管理概念 | 第21页 |
| 2.2.2 项目管理的特点 | 第21-22页 |
| 2.2.3 项目管理的内容 | 第22-24页 |
| 2.3 新产品开发项目管理理论基础 | 第24-27页 |
| 2.3.1 新产品开发项目管理目的 | 第24页 |
| 2.3.2 新产品开发项目管理流程 | 第24-27页 |
| 3. SA集团新产品开发项目管理现状分析 | 第27-45页 |
| 3.1 SA集团简介 | 第27-28页 |
| 3.2 保健食品市场基本情况 | 第28-29页 |
| 3.2.1 保健食品市场分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 SA集团保健食品分析 | 第29页 |
| 3.3 SA集团新产品开发项目管理现状 | 第29-36页 |
| 3.3.1 SA集团产品开发项目管理组织架构 | 第29-31页 |
| 3.3.2 SA集团新产品开发项目管理实施过程 | 第31-36页 |
| 3.4 SA集团新产品开发项目管理存在问题分析 | 第36-45页 |
| 3.4.1 开发流程管理不适应多变的市场需求 | 第37-38页 |
| 3.4.2 人力资源管理粗放 | 第38-41页 |
| 3.4.3 项目管理中缺乏有效的沟通 | 第41-42页 |
| 3.4.4 项目管理中缺乏有效的进度管理手段 | 第42-43页 |
| 3.4.5 项目管理成本控制不严 | 第43-44页 |
| 3.4.6 项目管理对风险评估的不足 | 第44-45页 |
| 4. SA集团新产品开发项目管理整改措施 | 第45-63页 |
| 4.1 流程管理整改措施 | 第45-47页 |
| 4.1.1 文件优化 | 第45-46页 |
| 4.1.2 审批流程优化 | 第46-47页 |
| 4.2 人力资源整改措施 | 第47-51页 |
| 4.2.1 组织结构优化 | 第47-48页 |
| 4.2.2 岗位职责明确 | 第48-49页 |
| 4.2.3 奖罚措施实施 | 第49-51页 |
| 4.3 沟通管理整改措施 | 第51-54页 |
| 4.3.1 构建沟通渠道 | 第52页 |
| 4.3.2 提炼沟通方法 | 第52-54页 |
| 4.4 进度管理整改措施 | 第54-57页 |
| 4.4.1 项目进度细化 | 第54-55页 |
| 4.4.2 进度拖延处理 | 第55-56页 |
| 4.4.3 采用科学方法保证项目进度正常 | 第56-57页 |
| 4.5 成本管理整改措施 | 第57-60页 |
| 4.5.1 制定科学管理细化措施 | 第57-58页 |
| 4.5.2 采购公开招标 | 第58页 |
| 4.5.3 严格质量调控 | 第58-60页 |
| 4.6 风险管理整改措施 | 第60-63页 |
| 4.6.1 项目风险管理优化 | 第60-61页 |
| 4.6.2 丰富风险管理内容 | 第61页 |
| 4.6.3 建立风险规避机制 | 第61-63页 |
| 5. 结语 | 第63-65页 |
| 5.1 结论 | 第63页 |
| 5.2 研究的局限性和不足 | 第63-64页 |
| 5.3 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
