| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 1 文化娱乐的涵义及其功能 | 第11-22页 |
| ·文化娱乐的涵义 | 第11-15页 |
| ·基于文化产业的视角 | 第11-12页 |
| ·基于休闲产业的视角 | 第12-14页 |
| ·本文的几点认识 | 第14-15页 |
| ·文化娱乐的功能 | 第15-18页 |
| ·人类需求的多样性 | 第15-16页 |
| ·文化娱乐的经济功能 | 第16页 |
| ·文化娱乐的社会功能 | 第16-17页 |
| ·文化娱乐的心理效应 | 第17-18页 |
| ·包括文化娱乐在内的休闲发展:现状分析与启示 | 第18-22页 |
| ·国外的发展现状分析 | 第18-19页 |
| ·我国的发展现状分析 | 第19-20页 |
| ·启示 | 第20-22页 |
| 2 文化娱乐的经营模式 | 第22-31页 |
| ·场所类文化娱乐经营模式 | 第22-23页 |
| ·运动类文化娱乐经营模式 | 第23-24页 |
| ·旅游类文化娱乐经营模式 | 第24-25页 |
| ·主题公园 | 第24-25页 |
| ·户外旅游 | 第25页 |
| ·综艺影视类文化娱乐经营模式 | 第25-29页 |
| ·开端综艺 | 第26-27页 |
| ·嵌入游戏 | 第27页 |
| ·引入益智 | 第27-28页 |
| ·全民娱乐 | 第28-29页 |
| ·综合集成类文化娱乐经营模式 | 第29-30页 |
| ·简短的总结 | 第30-31页 |
| 3 文化娱乐的发展路径 | 第31-45页 |
| ·谋求特色发展 | 第31-34页 |
| ·特色化是首选战略 | 第31-32页 |
| ·特色化需要创意 | 第32-33页 |
| ·特色化成就品牌 | 第33-34页 |
| ·创新商业模式 | 第34-39页 |
| ·创新商业模式的基本约束 | 第34-35页 |
| ·创新商业模式的着力点 | 第35-38页 |
| ·商业模式决定盈利空间 | 第38-39页 |
| ·追求人才兴文 | 第39-41页 |
| ·现实的忧虑 | 第39-40页 |
| ·可喜的起步 | 第40-41页 |
| ·提升文化内涵 | 第41-45页 |
| ·娱乐:让人快乐就行吗 | 第41-42页 |
| ·文化娱乐与娱乐文化 | 第42-43页 |
| ·经济与文化相得益彰 | 第43-45页 |
| 4 一个案例讨论:成都单行道娱乐管理有限公司的实践探索 | 第45-61页 |
| ·成都"单行道"发展概况 | 第45-57页 |
| ·仓促筹备,轻率开业(1999—1999) | 第45-48页 |
| ·痛苦挣扎,艰难探索(1999—2002) | 第48-51页 |
| ·初见曙光,缓步上升(2002—2008) | 第51-53页 |
| ·平稳生存,曲折发展(2002—2008) | 第53-55页 |
| ·重塑战略,新的开始(2008—至今) | 第55-57页 |
| ·"单行道"的发展模式及启示 | 第57-58页 |
| ·在"红海"中奋力"沉浮" | 第57页 |
| ·在"红海"中苦觅"蓝海" | 第57-58页 |
| ·"蓝海"在这里 | 第58页 |
| ·"单行道"未来发展战略 | 第58-61页 |
| 5 促进文化娱乐发展的政策考虑 | 第61-66页 |
| ·宏观政策支持 | 第61-64页 |
| ·政策制定的基点 | 第61-62页 |
| ·主要政策选择 | 第62-64页 |
| ·行业发展自律 | 第64-65页 |
| ·社会舆论导向 | 第65-66页 |
| 主要参考文献 | 第66-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |