成都虹波实业股份有限公司市场战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 营销战略综述 | 第13-18页 |
| 2.1 营销战略管理理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 市场营销观念的演变 | 第13-14页 |
| 2.1.2 营销组合理论 | 第14-16页 |
| 2.2 公司战略的内容 | 第16-17页 |
| 2.3 市场营销战略的地位、作用和制定过程 | 第17-18页 |
| 第3章 企业营销环境分析 | 第18-33页 |
| 3.1 PEST外部环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 经背分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 生产制造能力 | 第25页 |
| 3.2.3 产品和技术研发能力分析 | 第25-27页 |
| 3.2.4 物力能力 | 第27-28页 |
| 3.2.5 营销能力分析 | 第28-29页 |
| 3.3 营销环境SWOT综合分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 外部机会分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 外部威胁分析 | 第30页 |
| 3.3.3 内部优势分析 | 第30页 |
| 3.3.4 内部劣势分析 | 第30页 |
| 3.3.5 组合分析及对策 | 第30-33页 |
| 第4章 虹波公司市场营销战略制定 | 第33-41页 |
| 4.1 目标市场战略 | 第33-35页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第33-34页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第34-35页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第35页 |
| 4.2 营销组合策略 | 第35-41页 |
| 4.2.1 营销战略与策略的关系 | 第35-36页 |
| 4.2.2 产品策略 | 第36-37页 |
| 4.2.3 价格策略 | 第37-38页 |
| 4.2.4 渠道策略 | 第38-39页 |
| 4.2.5 促销策略 | 第39-41页 |
| 第5章 营销战略的实施和控制 | 第41-49页 |
| 5.1 营销组织框架 | 第41页 |
| 5.2 人力资源 | 第41-43页 |
| 5.2.1 人才的引进 | 第42页 |
| 5.2.2 人才的激励 | 第42页 |
| 5.2.3 培训 | 第42-43页 |
| 5.3 加强企业文化建设 | 第43页 |
| 5.4 营销控制 | 第43-45页 |
| 5.4.1 年度计划控制 | 第43-44页 |
| 5.4.2 盈利能力控制 | 第44-45页 |
| 5.4.3 营销效率控制 | 第45页 |
| 5.4.4 战略控制 | 第45页 |
| 5.5 销售队伍的管理及建议 | 第45-49页 |
| 5.5.1 销售队伍的资源分配 | 第45-47页 |
| 5.5.2 销售激励 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
