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PS公司物资采购管理的业务改善策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-13页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究的意义第8-9页
    1.2 国内外采购管理发展及研究现状第9-11页
        1.2.1 国外采购管理发展及研究现状第9-10页
        1.2.2 国内采购管理发展及研究现状第10-11页
    1.3 研究思路及研究方法第11-12页
    1.4 论文结构第12-13页
2 理论综述第13-25页
    2.1 采购第13-16页
        2.1.1 采购的含义第13页
        2.1.2 采购的发展过程第13-14页
        2.1.3 采购方式第14-16页
    2.2 采购管理第16-18页
        2.2.1 采购管理的含义第16-17页
        2.2.2 采购管理的目标第17-18页
    2.3 供应商管理第18-21页
        2.3.1 供应商管理的内容第18-20页
        2.3.2 供应商管理的目标第20-21页
    2.4 采购风险管理第21-25页
        2.4.1 采购风险分析第22-23页
        2.4.2 采购风险管理第23-25页
3 PS公司采购管理现状及问题分析第25-41页
    3.1 采购概况第25-31页
    3.2 采购管理理念现状及问题分析第31-32页
        3.2.1 采购管理理念现状第31-32页
        3.2.2 采购管理理念问题分析第32页
    3.3 采购方式现状及问题分析第32-34页
        3.3.1 采购方式现状第32-33页
        3.3.2 采购方式问题分析第33-34页
    3.4 采购流程现状及问题分析第34-36页
        3.4.1 采购流程现状第34-35页
        3.4.2 采购流程问题分析第35-36页
    3.5 供应商管理现状及问题分析第36-38页
        3.5.1 供应商管理现状第37页
        3.5.2 供应商管理问题分析第37-38页
    3.6 采购过程的监管情况及问题分析第38-41页
        3.6.1 采购过程监管情况第38-39页
        3.6.2 采购过程监管问题分析第39-41页
4 PS公司物资采购管理的业务改善策略和方案第41-50页
    4.1 树立现代采购管理理念第41-42页
    4.2 转变采购方式第42页
    4.3 优化采购流程第42-44页
    4.4 改善供应商管理第44-48页
    4.5 强化对采购过程的监管第48-50页
5 PS公司物资采购管理改善方案的实施措施第50-53页
    5.1 改善方案的实施计划第50-51页
    5.2 改善方案实施的保障第51-53页
结论第53-54页
参考文献第54-55页
致谢第55-56页

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