| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-22页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外精益生产管理研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 精益化生产模式提出的背景 | 第10-11页 |
| 1.3.2 精益化生产模式思想的演化 | 第11-12页 |
| 1.3.3 国内自主汽车零部件企业生产管理现状及问题 | 第12-14页 |
| 1.4 精益化生产模式的理论基础 | 第14-20页 |
| 1.4.1 精益化生产模式的概念 | 第14-15页 |
| 1.4.2 精益生产模式的优势分析 | 第15-17页 |
| 1.4.3 精益化生产模式的特征 | 第17-20页 |
| 1.5 论文的主要内容 | 第20-22页 |
| 1.5.1 总体思路 | 第20页 |
| 1.5.2 内容结构 | 第20-22页 |
| 第2章 艾瑞公司实施精益生产体系的背景分析 | 第22-28页 |
| 2.1 艾瑞公司的基本情况 | 第22-25页 |
| 2.1.1 艾瑞公司简介 | 第22页 |
| 2.1.2 公司的销售情况 | 第22-23页 |
| 2.1.3 公司近年财务情况 | 第23页 |
| 2.1.4 公司的竞争力情况 | 第23-24页 |
| 2.1.5 公司的市场策略 | 第24-25页 |
| 2.2 艾瑞公司现有生产体系存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.2.1 生产管理方面存在的问题 | 第25-26页 |
| 2.2.2 物流管理方面存在的问题 | 第26页 |
| 2.2.3 人员管理方面存在的问题 | 第26-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 艾瑞公司实施精益生产体系的策略选择及实施方案 | 第28-48页 |
| 3.1 艾瑞公司实施精益生产体系的组织构架 | 第28-29页 |
| 3.2 艾瑞公司实施精益生产体系的策略 | 第29-31页 |
| 3.3 艾瑞公司实施精益生产体系的具体方案 | 第31-47页 |
| 3.3.1 生产管理的实施方案 | 第31-42页 |
| 3.3.2 物流管理的实施方案 | 第42-44页 |
| 3.3.3 人员管理的实施方案 | 第44-47页 |
| 3.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 艾瑞公司实施精益生产体系的保障措施 | 第48-53页 |
| 4.1 企业文化方面的保障措施 | 第48-49页 |
| 4.2 生产管理方面的保障措施 | 第49-50页 |
| 4.2.1 妥善处理各方面的关系 | 第49页 |
| 4.2.2 构建精益生产的评价体系 | 第49-50页 |
| 4.2.3 完善质量管理的外部监管体系 | 第50页 |
| 4.3 物流管理方面的保障措施 | 第50-51页 |
| 4.3.1 构建物流信息自动识别系统 | 第50页 |
| 4.3.2 实现物流管理的电子商务化 | 第50-51页 |
| 4.4 人员管理方面的保障措施 | 第51-52页 |
| 4.4.1 加强对员工精益生产的培训 | 第51页 |
| 4.4.2 强调以人为本的沟通理念 | 第51-52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |