摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 导论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的 | 第11页 |
1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 文献综述 | 第12-17页 |
1.2.1 有关传统零售业转型O2O模式的研究 | 第12-14页 |
1.2.2 有关企业转型中财务战略问题的研究 | 第14-16页 |
1.2.3 有关传统行业向O2O模式转型过程中财务战略的研究 | 第16-17页 |
1.2.4 文献述评 | 第17页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第17-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18页 |
1.4 创新点 | 第18-19页 |
2 财务战略与企业转型的基本理论 | 第19-26页 |
2.1 财务战略的概念 | 第19-20页 |
2.1.1 企业战略的定义及其特征 | 第19-20页 |
2.1.2 财务战略的定义 | 第20页 |
2.2 财务战略的具体内容 | 第20-21页 |
2.2.1 投资战略 | 第20-21页 |
2.2.2 筹资战略 | 第21页 |
2.2.3 股利分配战略 | 第21页 |
2.3 企业转型的基本理论 | 第21-24页 |
2.3.1 企业转型的概念 | 第21-22页 |
2.3.2 企业转型的原因 | 第22-23页 |
2.3.3 企业转型涉及的主要问题 | 第23-24页 |
2.4 财务战略在企业转型中的作用 | 第24-26页 |
2.4.1 财务战略在公司战略体系中的地位 | 第24页 |
2.4.2 财务战略在企业转型中的地位和作用 | 第24-26页 |
3 传统零售业向O2O转型中的财务战略分析 | 第26-31页 |
3.1 传统零售业向O2O转型的必要性 | 第26页 |
3.2 传统零售业转型中面临的主要问题 | 第26-28页 |
3.2.1 思维困境:转型之根本 | 第27页 |
3.2.2 经营困境:联营模式阻碍转型 | 第27页 |
3.2.3 营销困境:零售商与客户关系的转变 | 第27-28页 |
3.2.4 渠道困境:线上、线下融合问题突出 | 第28页 |
3.3 传统零售业向O2O转型的财务战略应对 | 第28-31页 |
3.3.1 转型中的投资战略 | 第29-30页 |
3.3.2 转型中的筹资战略 | 第30页 |
3.3.3 转型中的利润分配战略 | 第30-31页 |
4 苏宁云商转型O2O模式的财务战略分析 | 第31-58页 |
4.1 苏宁云商战略转型概况 | 第31页 |
4.2 苏宁云商转型O2O过程中财务战略制定的环境分析 | 第31-39页 |
4.2.1 苏宁云商转型O2O模式的PEST分析 | 第32-33页 |
4.2.2 苏宁云商战略转型的SWOT分析 | 第33-39页 |
4.3 苏宁云商战略转型中财务战略的制定与实施 | 第39-48页 |
4.3.1 苏宁云商战略转型中的投资战略 | 第40-42页 |
4.3.2 苏宁云商战略转型中的筹资战略 | 第42-46页 |
4.3.3 苏宁云商战略转型中的利润分配战略 | 第46-48页 |
4.4 苏宁云商转型过程中财务战略的有效性分析 | 第48-58页 |
4.4.1 偿债能力分析 | 第48-51页 |
4.4.2 资产营运能力分析 | 第51-52页 |
4.4.3 盈利能力分析 | 第52-55页 |
4.4.4 发展能力分析 | 第55-57页 |
4.4.5 小结 | 第57-58页 |
5 结论与启示 | 第58-61页 |
5.1 研究结论 | 第58-59页 |
5.1.1 苏宁云商的转型之路顺应时代潮流 | 第58页 |
5.1.2 苏宁云商转型过程中经营业绩波动较大 | 第58页 |
5.1.3 苏宁云商的财务战略为其转型提供了较好的支撑 | 第58-59页 |
5.2 案例启示 | 第59-60页 |
5.2.1 财务战略应与企业的经营战略相匹配 | 第59页 |
5.2.2 转型中的财务战略应关注经营业绩的变化 | 第59-60页 |
5.2.3 加强财务管理人才的储备和选聘 | 第60页 |
5.3 研究局限性 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
后记 | 第64-65页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第65页 |