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基于平衡计分卡视角的牡丹江市政府绩效评价研究

摘要第9-10页
英文摘要第10-11页
1 导言第12-20页
    1.1 研究背景、目的和意义第12-13页
        1.1.1 研究的背景第12页
        1.1.2 研究的目的第12-13页
        1.1.3 研究的意义第13页
    1.2 国内外研究动态第13-17页
        1.2.1 国外研究动态第13-15页
        1.2.2 国内研究动态第15-17页
    1.3 研究内容和研究方法第17-20页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
        1.3.3 技术路线第19-20页
2 相关概念界定和理论基础第20-25页
    2.1 相关概念界定第20-21页
        2.1.1 绩效与绩效管理第20页
        2.1.2 政府绩效第20页
        2.1.3 政府绩效评价第20-21页
    2.2 相关理论基础第21-23页
        2.2.1 新公共管理理论第21页
        2.2.2 公共部门绩效管理理论第21-22页
        2.2.3 平衡计分卡理论第22-23页
        2.2.4 公共服务型政府理论第23页
    2.3 衡量绩效的标准第23-24页
    2.4 本章小节第24-25页
3 牡丹江市政府绩效评价现状分析第25-29页
    3.1 牡丹江市政府绩效评价取得的成效第25-26页
        3.1.1 绩效评价方式得到改进第25页
        3.1.2 绩效考评活动取得一定进展第25页
        3.1.3 已形成规范的绩效管理的社会环境第25-26页
        3.1.4 确立了绩效考评方法第26页
    3.2 牡丹江市政府绩效评价中存在的问题第26-27页
        3.2.1 政府绩效管理观念有待改进第26页
        3.2.2 绩效管理方式有待改善第26-27页
        3.2.3 缺少科学且有效的评价体系第27页
    3.3 牡丹江市政府绩效评价存在问题的成因分析第27-28页
        3.3.1 政府体制的制约第27页
        3.3.2 行政服务观念的影响第27-28页
        3.3.3 行政监督与法律保障存在弊端第28页
    3.4 本章小结第28-29页
4 基于平衡计分卡的地方政府绩效评价模型研究第29-33页
    4.1 平衡计分卡的应用第29页
    4.2 对平衡计分卡原有框架的调整思路第29-31页
    4.3 基于平衡计分卡的绩效评估体系的优势第31页
    4.4 平衡计分卡体系在地方政府的实践应用第31-32页
        4.4.1 平衡计分卡在政府绩效评价中的可行性及必要性分析第31-32页
        4.4.2 平衡计分卡体系在地方政府绩效评价的应用性研究第32页
    4.5 本章小结第32-33页
5 基于平衡计分卡的牡丹江市政府绩效评价体系的构建第33-45页
    5.1 构建平衡计分卡评价体系的要点第33-34页
        5.1.1 建立健全的沟通机制第33页
        5.1.2 领导重视是先决条件第33页
        5.1.3 建立有效反馈机制第33-34页
    5.2 牡丹江市政府的战略地图构建第34-35页
    5.3 构建牡丹江市政府绩效平衡计分卡第35-39页
        5.3.1 评价指标体系建立原则及注意事项第35页
        5.3.2 评价指标体系的设计第35-37页
        5.3.3 层次分析法确定权重步骤第37-39页
    5.4 层次分析法的改进第39-40页
        5.4.1 层次分析法构建思路及不足分析第39页
        5.4.2 权重设计思路的调整第39-40页
    5.5 确定权重第40-44页
    5.6 本章小结第44-45页
6 牡丹江市政府绩效评价体系有效运用的对策措施第45-49页
    6.1 建立多重绩效评价形式第45页
    6.2 促进政府信息公开化第45-46页
    6.3 保障测评体系制度化法制化发展第46页
    6.4 加快建立专业化绩效评价机构第46-47页
    6.5 推进公民参与完善绩效反馈机制第47页
    6.6 本章小结第47-49页
7 结论第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-53页
附录第53-54页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第54页

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