SE公司组织结构再设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 我国林业发展背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 广西壮族自治区林业发展背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 组织结构设计与变革相关文献综述 | 第14-23页 |
| 1.4.1 组织结构理论产生 | 第14-16页 |
| 1.4.2 企业组织结构模式的发展模式 | 第16-20页 |
| 1.4.3 企业组织结构变革 | 第20-22页 |
| 1.4.4 文献评述 | 第22-23页 |
| 第二章 SE公司组织结构现状及存在问题分析 | 第23-39页 |
| 2.1 SE公司概况 | 第23-24页 |
| 2.2 SE组织架构现状 | 第24-32页 |
| 2.2.1 职能部门人员构成和部门职责 | 第27-29页 |
| 2.2.2 片区人员构成 | 第29-32页 |
| 2.3 SE公司组织结构存在的主要问题 | 第32-36页 |
| 2.3.1 总经理管理跨度过大 | 第32-33页 |
| 2.3.2 各职能部门职责划分不清 | 第33-34页 |
| 2.3.3 片区划分不合理 | 第34-35页 |
| 2.3.4 其它方面 | 第35-36页 |
| 2.4 SE公司组织结构存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 2.4.1 管理层级多 | 第36页 |
| 2.4.2 部门间协作能力差 | 第36-37页 |
| 2.4.3 绩效考核执行力度差 | 第37页 |
| 2.4.4 同农民间的矛盾日益恶化 | 第37-39页 |
| 第三章 SE公司组织结构再设计的目的、原则和方法 | 第39-44页 |
| 3.1 SE公司组织结构设计的目的 | 第39-41页 |
| 3.1.1 增强稳定性和适应性 | 第39-40页 |
| 3.1.2 提升竞争力 | 第40页 |
| 3.1.3 以人为本 | 第40-41页 |
| 3.1.4 目标性 | 第41页 |
| 3.2 SE公司组织结构再设计的原则 | 第41-43页 |
| 3.2.1 市场适应性 | 第41页 |
| 3.2.2 资源可持续性 | 第41-42页 |
| 3.2.3 灵活性 | 第42页 |
| 3.2.4 标准化 | 第42-43页 |
| 3.3 SE公司组织结构设计的方法 | 第43-44页 |
| 3.3.1 核心思路 | 第43页 |
| 3.3.2 运营机制 | 第43-44页 |
| 第四章 SE公司组织结构再设计方案及评价 | 第44-48页 |
| 4.1 新组织架构图 | 第44-45页 |
| 4.2 SE公司新组织结构职能部门职责 | 第45-46页 |
| 4.3 SE公司新设现场的职责 | 第46-47页 |
| 4.4 SE公司组织再设计方案的评价 | 第47-48页 |
| 4.4.1 管理层级缩减 | 第47页 |
| 4.4.2 员工数量精简 | 第47页 |
| 4.4.3 职责更加清晰 | 第47-48页 |
| 第五章 SE公司组织结构再设计方案的开展 | 第48-54页 |
| 5.1 调整步骤 | 第48-51页 |
| 5.1.1 准备工作 | 第48-49页 |
| 5.1.2 实施过程中的控制 | 第49-50页 |
| 5.1.3 动态调整与修正 | 第50页 |
| 5.1.4 SE公司组织结构调整方案的实施 | 第50-51页 |
| 5.2 进度安排 | 第51页 |
| 5.3 实施的具体内容 | 第51-54页 |
| 5.3.1 重新划分片区 | 第51-52页 |
| 5.3.2 实行生产、管护、监督三环节 | 第52页 |
| 5.3.3 加强质量及物资管控 | 第52页 |
| 5.3.4 合理的薪资标准和科学的绩效考核体系 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表学术论文 | 第59页 |
