| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9页 |
| 1.4 研究的思路 | 第9-11页 |
| 1.5 研究的方法 | 第11-12页 |
| 2 供应链和采购管理相关理论概述 | 第12-18页 |
| 2.1 供应链管理理论简述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 供应链理论基础 | 第12-13页 |
| 2.1.2 供应链管理理论 | 第13页 |
| 2.1.3 供应链管理努力的目标 | 第13-14页 |
| 2.1.4 供应链管理在实践中的应用 | 第14页 |
| 2.2 采购和采购管理 | 第14-16页 |
| 2.2.1 采购的概念与内涵 | 第14-15页 |
| 2.2.2 采购在供应链中地位 | 第15页 |
| 2.2.3 采购管理的历史发展 | 第15-16页 |
| 2.3 供应链管理下的采购和采购管理 | 第16-18页 |
| 2.3.1 供应链管理下的采购和采购管理定义 | 第16页 |
| 2.3.2 供应链管理下的采购管理特点 | 第16-18页 |
| 3 LHNP核电公司备品备件采购管理现状及存在问题 | 第18-35页 |
| 3.1 核电行业的基本情况及LHNP核电公司简介 | 第18-21页 |
| 3.1.1 核电行业基本情况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 我国核电行业的基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.3 核安全法规对备品备件供应商的影响 | 第20-21页 |
| 3.1.4 LHNP核电公司概况 | 第21页 |
| 3.2 LHNP核电公司采购体系 | 第21-25页 |
| 3.2.1 LHNP核电公司采购组织与分工 | 第21-22页 |
| 3.2.2 采购程序体系 | 第22-23页 |
| 3.2.3 LHNP核电公司供应商管理管理流程 | 第23-25页 |
| 3.2.4 LHNP核电公司的主要采购方式 | 第25页 |
| 3.3 LHNP核电公司备品备件采购管理现状分析 | 第25-35页 |
| 3.3.1 LHNP核电公司的备件采购流程 | 第25-29页 |
| 3.3.2 采购管理风险分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 供应商管理过程中存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.4 备品备件的库存金额金额过高 | 第32页 |
| 3.3.5 物料编码和物料清单(BOM)管理问题 | 第32-35页 |
| 4 备品备件的采购管理模式优化 | 第35-53页 |
| 4.1 备品备件采购管理体系的优化 | 第35-38页 |
| 4.1.1 采购过程的优化 | 第36-37页 |
| 4.1.2 物料编码管理改进措施 | 第37-38页 |
| 4.1.3 组织结构优化 | 第38页 |
| 4.2 建立战略备件的联合储备机制 | 第38-39页 |
| 4.3 通过层次分析法建立战略合作供应商管理评价体系 | 第39-51页 |
| 4.4 积极推进常用备件的无库存管理 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |