| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景与目标 | 第9-13页 |
| ·研究设计 | 第13-15页 |
| 第二章 跨文化人力资源管理理论 | 第15-23页 |
| ·文化的概念及特征 | 第15-18页 |
| ·文化的概念 | 第15-16页 |
| ·文化的特征 | 第16-18页 |
| ·跨文化概述 | 第18-19页 |
| ·跨文化的定义 | 第18页 |
| ·跨文化的三个层次差异 | 第18-19页 |
| ·跨文化人力资源管理 | 第19-23页 |
| ·跨文化人力资源管理的含义 | 第19-20页 |
| ·跨文化人力资源管理的特征 | 第20页 |
| ·文化差异对人力资源管理理念的影响 | 第20-23页 |
| 第三章 中韩企业文化背景下的人力资源管理模式比较 | 第23-37页 |
| ·企业文化 | 第23-26页 |
| ·企业文化的渊源研究及其定义 | 第23-25页 |
| ·企业文化的特征 | 第25页 |
| ·社会文化对企业文化的影响 | 第25-26页 |
| ·中韩企业文化比较 | 第26-32页 |
| ·中国企业的企业文化 | 第26-29页 |
| ·韩国企业的企业文化 | 第29-32页 |
| ·不同文化背景下的人力资源管理模式比较 | 第32-37页 |
| ·中国企业人力资源管理模式特点 | 第32-34页 |
| ·韩国企业人力资源管理模式特点 | 第34-37页 |
| 第四章 案例分析:"大韩门"韩国料理店的跨文化人力资源管理 | 第37-52页 |
| ·呼和浩特市总体情况以及餐饮业发展 | 第37-38页 |
| ·"大韩门"经营情况 | 第38-44页 |
| ·企业简介 | 第39页 |
| ·发展过程与经营情况 | 第39-40页 |
| ·人力资源管理制度 | 第40-44页 |
| ·"大韩门"的跨文化人力资源管理调查 | 第44-52页 |
| ·管理人员访谈 | 第44-45页 |
| ·员工访谈 | 第45-47页 |
| ·顾客访谈 | 第47-49页 |
| ·"大韩门"人力资源管理现状存在的问题 | 第49-52页 |
| 第五章 提升"大韩门"人力资源管理水平的对策建议 | 第52-56页 |
| ·完善招聘与配置体制 | 第52页 |
| ·不断地进行跨文化培训以及相互方面的培训 | 第52-53页 |
| ·进行有针对性的人员绩效管理 | 第53页 |
| ·制定多元化的人员薪酬福利制度 | 第53-54页 |
| ·跨文化人力资源管理的沟通策略 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |