| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 问题的提出 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究框架 | 第13页 |
| 1.6 研究特色 | 第13-14页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 事业单位岗位设置概述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 事业单位 | 第14-15页 |
| 2.1.2 事业单位岗位设置 | 第15页 |
| 2.1.3 北京市XC区事业单位岗位设置工作内容 | 第15-16页 |
| 2.1.4 事业单位岗位设置相关研究 | 第16-18页 |
| 2.2 工作投入研究概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 工作投入的概念界定 | 第18-19页 |
| 2.2.2 工作投入的测量 | 第19-20页 |
| 2.2.3 工作投入的影响因素研究 | 第20-21页 |
| 3 研究设计 | 第21-23页 |
| 3.1 研究关键术语定义 | 第21-22页 |
| 3.1.1 事业单位岗位设置 | 第21页 |
| 3.1.2 工作投入 | 第21-22页 |
| 3.2 调查问卷设计 | 第22页 |
| 3.2.1 对岗位设置的评价量表设计 | 第22页 |
| 3.2.2 工作投入量表设计 | 第22页 |
| 3.3 研究对象与数据分析方法 | 第22-23页 |
| 3.3.1 研究对象 | 第22-23页 |
| 3.3.2 数据分析方法 | 第23页 |
| 4 事业单位三类员工对岗位的评价及其对工作投入的影响的实证分析 | 第23-42页 |
| 4.1 调查样本的人口统计学分布情况 | 第23-24页 |
| 4.2 量表的信度和效度分析 | 第24-26页 |
| 4.2.1 对岗位设置的评价量表的信度和效度分析 | 第24-26页 |
| 4.2.2 工作投入量表的信度和效度分析 | 第26页 |
| 4.3 三类员工对岗位设置的评价和工作投入水平 | 第26-28页 |
| 4.3.1 三类员工对岗位设置的评价水平 | 第26-27页 |
| 4.3.2 三类员工工作投入水平 | 第27-28页 |
| 4.4 对岗位设置的评价在人口统计学变量上的差异分析 | 第28-36页 |
| 4.4.1 对岗位设置的评价在性别上的差异分析 | 第28-29页 |
| 4.4.2 对岗位设置的评价在年龄上的差异分析 | 第29-30页 |
| 4.4.3 对岗位设置的评价在工龄上的差异分析 | 第30-32页 |
| 4.4.4 对岗位设置的评价在学历上的差异分析 | 第32-33页 |
| 4.4.5 对岗位设置的评价在行业上的差异分析 | 第33-36页 |
| 4.5 工作投入在人口统计学变量上的差异分析 | 第36-37页 |
| 4.6 三类员工工作投入与对岗位设置评价之间的相关关系分析 | 第37-38页 |
| 4.7 三类员工对岗位设置的评价对工作投入的回归分析 | 第38-42页 |
| 4.7.1 工勤岗对岗位设置的评价对工作投入的回归分析 | 第39-40页 |
| 4.7.2 管理岗对岗位设置的评价对工作投入的回归分析 | 第40-41页 |
| 4.7.3 专技岗对岗位设置的评价对工作投入的回归分析 | 第41-42页 |
| 5 研究结果与管理建议 | 第42-48页 |
| 5.1 研究结果 | 第42-45页 |
| 5.1.1 事业单位员工对岗位设置评价和工作投入的差异分析总结 | 第42-44页 |
| 5.1.2 三类员工对岗位设置的评价与工作投入关系总结 | 第44-45页 |
| 5.1.3 三类员工对岗位设置评价对工作投入的回归总结 | 第45页 |
| 5.2 管理建议 | 第45-47页 |
| 5.2.1 完善职业生涯通道，引导员工职业生涯规划 | 第45-46页 |
| 5.2.2 优化任职资格，为员工努力提供合理方向 | 第46页 |
| 5.2.3 科学的进行岗位分析工作，完善岗位说明书 | 第46-47页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第47-48页 |
| 6 研究结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
