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YT公司销售运营计划改进策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 国内外研究现状第9-12页
    1.4 研究内容及研究方法第12-14页
        1.4.1 研究内容第12-13页
        1.4.2 研究方法和框架第13-14页
第2章 相关理论第14-32页
    2.1 供应链管理第14-17页
        2.1.1 供应链的概念及发展第14-15页
        2.1.2 供应链管理中的突出问题第15-17页
    2.2 供应链计划管理第17-19页
        2.2.1 供应链计划的概念第17-18页
        2.2.2 供应链计划的发展历程第18-19页
    2.3 S&OP计划管理第19-31页
        2.3.1 S&OP的定义和功能第19-21页
        2.3.2 S&OP管理要素第21-23页
        2.3.3 S&OP作用机制第23-28页
        2.3.4 S&OP业务流程第28-31页
    2.4 本章小节第31-32页
第3章 YT公司供应链管理现状第32-36页
    3.1 YT公司基本情况第32-33页
    3.2 YT公司供应链计划发展历程第33页
    3.3 YT公司供应链管理现状第33-35页
    3.4 本章小节第35-36页
第4章 YT公司S&OP管理应用及问题分析第36-41页
    4.1 YT公司S&OP管理应用现状第36-39页
    4.2 问题及原因分析第39-40页
        4.2.1 对标需改进问题第39页
        4.2.2 原因分析第39-40页
    4.3 本章小节第40-41页
第5章 YT公司S&OP管理改进策略第41-53页
    5.1 需求规划改进策略第41-46页
    5.2 供应规划改进策略第46-48页
    5.3 沟通决策平台改进策略第48-49页
    5.4 加强运营计划定量评估职能的改进建议第49-51页
    5.5 本章小节第51-53页
第6章 研究结论和展望第53-54页
    6.1 研究结论第53页
    6.2 研究展望第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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