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利迪印务ERP项目建设及评价研究

中文摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1. 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-16页
        1.3.1 国内研究现状第12-14页
        1.3.2 国外研究现状第14-15页
        1.3.3 研究评述第15-16页
    1.4 研究内容与方法第16-18页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17-18页
    1.5 本文的创新点第18-19页
2. 理论基础与方法第19-24页
    2.1 ERP系统理论第19-21页
        2.1.1 ERP的概念第19页
        2.1.2 ERP系统建设的基本内容第19-20页
        2.1.3 ERP系统的基本功能模块第20-21页
    2.2 ERP实施效果的评析方法第21-24页
        2.2.1 层次分析法第21-22页
        2.2.2 模糊综合评价法第22页
        2.2.3 雷达图分析法第22-24页
3. 利迪印务及其ERP项目介绍第24-29页
    3.1 利迪印务简介第24页
    3.2 利迪印务生产和管理特点第24-25页
        3.2.1 生产特点第24-25页
        3.2.2 管理特点第25页
    3.3 利迪印务ERP项目建设情况第25-29页
        3.3.1 ERP建设的需求分析第26-27页
        3.3.2 ERP系统的建设流程第27-29页
4. 利迪印务ERP项目实施效果评价第29-48页
    4.1 指标体系的构建第29-32页
        4.1.1 评价原则第29页
        4.1.2 评价目标第29-30页
        4.1.3 指标体系第30-32页
    4.2 评价方法的设计第32-35页
        4.2.1 基于改进的层次分析法求指标权重第32-34页
        4.2.2 基于模糊综合评价法评析实施效果第34-35页
    4.3 实施效果的评析第35-48页
        4.3.1 数据获取第35-41页
        4.3.2 评价过程第41-44页
        4.3.3 结果分析第44-48页
5. 利迪印务ERP项目建设改进策略第48-60页
    5.1 ERP项目改进的需求分析第48-51页
        5.1.1 总体需求分析第48-49页
        5.1.2 生产管理改善目标第49页
        5.1.3 物资管理改善目标第49-50页
        5.1.4 销售管理改善目标第50-51页
        5.1.5 财务管理改善目标第51页
    5.2 ERP项目改进方案设计第51-57页
        5.2.1 业务流程总体改进思路第51-53页
        5.2.2 生产管理模块改进策略第53页
        5.2.3 物资管理模块改进策略第53-55页
        5.2.4 销售管理模块改进策略第55-56页
        5.2.5 财务管理模块改进策略第56-57页
    5.3 实施保障第57-60页
        5.3.1 严格控制建设成本第57-58页
        5.3.2 严格检验确保项目建设质量第58页
        5.3.3 加强操作人员培训第58-59页
        5.3.4 加强ERP使用保障制度建设第59页
        5.3.5 加强ERP文化建设第59-60页
6. 结论与展望第60-63页
    6.1 结论第60-61页
        6.1.1 本文的研究结论第60页
        6.1.2 对印刷行业的建议第60-61页
    6.2 研究展望第61-63页
参考文献第63-66页
附录A第66-69页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第69-70页
致谢第70-71页
作者简介第71-72页

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