| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第20-27页 |
| 2.1 概念界定 | 第20-23页 |
| 2.1.1 草根NGO联盟 | 第20-21页 |
| 2.1.2 公益资源 | 第21-22页 |
| 2.1.3 组织间资源共享 | 第22-23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-27页 |
| 2.2.1 资源依赖理论 | 第23-25页 |
| 2.2.2 社会交换理论 | 第25-27页 |
| 第3章 基于华夏公益联盟的草根NGO联盟成员间资源共享模式分析 | 第27-39页 |
| 3.1 华夏公益联盟案例简介 | 第27-29页 |
| 3.1.1 华夏公益联盟发展历程 | 第27-28页 |
| 3.1.2 华夏公益联盟组织建设 | 第28-29页 |
| 3.2 华夏公益联盟资源共享模式 | 第29-36页 |
| 3.2.1 支持型模式 | 第29-30页 |
| 3.2.2 互补型模式 | 第30-31页 |
| 3.2.3 联动型模式 | 第31-36页 |
| 3.3 华夏公益联盟成员间资源共享模式总结 | 第36-39页 |
| 第4章 影响草根NGO联盟成员间资源共享模式运行的制约因素 | 第39-50页 |
| 4.1 草根NGO联盟成员间合作规模小 | 第39-43页 |
| 4.1.1 成员公益资源存量少 | 第39-40页 |
| 4.1.2 成员间缺乏深度合作 | 第40-41页 |
| 4.1.3 成员间合作的广度不足 | 第41-43页 |
| 4.2 草根NGO联盟成员间合作专业化程度低 | 第43-47页 |
| 4.2.1 缺乏创新的优质合作项目 | 第43-44页 |
| 4.2.2 缺乏专业的合作框架 | 第44-45页 |
| 4.2.3 缺乏合作契约规范 | 第45-46页 |
| 4.2.4 缺乏合作评估体系 | 第46-47页 |
| 4.3 资源分配存在悖论 | 第47-50页 |
| 4.3.1 成员个体利益最大化 | 第47-48页 |
| 4.3.2 权力主导资源的分配 | 第48-50页 |
| 第5章 优化草根NGO联盟成员间资源共享模式运行的策略 | 第50-60页 |
| 5.1 提高草根NGO联盟资源整合能力 | 第50-53页 |
| 5.1.1 提倡多元化公益资源汲取方式 | 第50-51页 |
| 5.1.2 推动联盟成员深度合作 | 第51-52页 |
| 5.1.3 尝试市场化的资源运作方式 | 第52-53页 |
| 5.2 推动草根NGO联盟成员间合作专业化能力建设 | 第53-56页 |
| 5.2.1 选择和经营优质的资源合作项目 | 第53-54页 |
| 5.2.2 选择专业化的联盟资源合作成员 | 第54-55页 |
| 5.2.3 组建专业化的合作框架 | 第55-56页 |
| 5.2.4 建立专业化的评估机制 | 第56页 |
| 5.3 促进和保障合作成果的公平合理分配 | 第56-60页 |
| 5.3.1 确立合作契约关系 | 第57页 |
| 5.3.2 建立合理的赏罚机制 | 第57-58页 |
| 5.3.3 完善合作的进退出机制 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录A 读研期间发表学术论文和参与科研项目 | 第65-66页 |
| 附录B 华夏公益联盟的发展历程(2010-2017) | 第66-67页 |
| 附录C 华夏公益联盟参与成员情况调查表(2015年) | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
