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XT公司采购管理优化研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 引言第9-15页
    第一节 研究背景和意义第9-11页
        一 研究背景第9-10页
        二 研究意义第10-11页
    第二节 采购管理研究现状第11-13页
        一 国外采购管理研究现状第11-12页
        二 国内采购管理研究现状第12-13页
    第三节 研究思路、内容及论文框架第13-15页
        一 研究思路第13-14页
        二 研究内容及论文框架第14-15页
第二章 XT公司采购管理现状与问题分析第15-27页
    第一节 XT公司基本情况介绍第15-16页
    第二节 XT公司采购管理现状第16-22页
        一 物料采购情况第16-17页
        二 物料采购模式第17-18页
        三 采购流程第18-20页
        四 供应商管理第20-22页
    第三节 XT公司采购管理中存在的问题第22-27页
        一 物料采购管理模式问题第23页
        二 采购流程问题第23-25页
        三 供应商的管理问题第25-27页
第三章 XT公司采购管理优化策略第27-45页
    第一节 XT公司采购管理框架第27页
    第二节 XT公司物料分类采购策略第27-38页
        一 物料分类的依据第28-31页
        二 分类的采购策略第31-37页
        三 分类采购实施的组织保证第37-38页
    第三节 XT公司采购流程设计及实施措施第38-45页
        一 XT公司采购流程设计第38-43页
        二 采购流程优化的实施措施第43-45页
第四章 XT公司供应商管理优化第45-59页
    第一节 XT公司供应商管理第45-57页
        一 供需关系的变化第45-47页
        二 供应商的选择与评价第47-56页
        三 供应商发展第56-57页
    第二节 供应商管理优化的实例第57-59页
第五章 结论第59-60页
参考文献第60-62页
个人简历第62-63页
致谢第63页

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