A轨道车辆公司采购管理问题研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第12-18页 |
| 1.1 本文研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 制造行业供应链的特点 | 第12-13页 |
| 1.1.2 采购管理 | 第13页 |
| 1.1.3 采购管理在供应链管理中的重要性 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究主旨和思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第16-18页 |
| 第2章 采购管理理论综述 | 第18-22页 |
| 2.1 供应商管理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 供应商管理理念——双赢理论 | 第18页 |
| 2.1.2 供应商管理方式——20/80法则 | 第18-19页 |
| 2.1.3 供应商评价——加权平均法 | 第19页 |
| 2.2 物资采购管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 采购的重要程度——杠杆理论 | 第19页 |
| 2.2.2 采购成本控制——价格控制法 | 第19-20页 |
| 2.3 物流管理理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 物流的难处——效益悖反论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 物流的发展趋势——低碳物流 | 第21-22页 |
| 第3章 A轨道车辆公司采购管理现状 | 第22-32页 |
| 3.1 A轨道车辆公司基本情况介绍 | 第22页 |
| 3.2 A轨道车辆公司采购管理现状分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 A轨道车辆公司供应链环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 A轨道车辆公司供应商管理的现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 A轨道车辆公司采购管理现状 | 第24-27页 |
| 3.2.4 A轨道车辆公司物流管理的现状 | 第27-28页 |
| 3.3 A轨道车辆公司采购管理中出现的问题 | 第28-32页 |
| 3.3.1 供应商管理中出现的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 物资采购中出现的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.3 仓储物流中出现的问题 | 第30-32页 |
| 第4章 A轨道车辆公司采购管理优化方案 | 第32-58页 |
| 4.1 供应商管理优化方案 | 第32-41页 |
| 4.1.1 优化供应商分级分类管理 | 第32-33页 |
| 4.1.2 完善供应商准入制度 | 第33-34页 |
| 4.1.3 运用层次分析法选择供应商 | 第34-36页 |
| 4.1.4 日常操作流程上的优化 | 第36-39页 |
| 4.1.5 其他供方管理对外举措 | 第39-41页 |
| 4.2 物资采购优化方案 | 第41-55页 |
| 4.2.1 借助行业生命周期理论完成采购规划 | 第41-42页 |
| 4.2.2 A轨道车辆公司采购策略设计 | 第42-43页 |
| 4.2.3 完善采购物料的分类方法 | 第43-46页 |
| 4.2.4 采购力的概念和构成 | 第46-47页 |
| 4.2.5 优化人员队伍,提升采购能力 | 第47-51页 |
| 4.2.6 提升采购能力的方案和措施 | 第51-54页 |
| 4.2.7 经济订货批量模型在消耗材料中的应用 | 第54-55页 |
| 4.3 仓储物流管理优化方案 | 第55-58页 |
| 4.3.1 供应链模式下的物流管理目标 | 第55页 |
| 4.3.2 依托SAP系统完善信息流管理 | 第55-56页 |
| 4.3.3 充分发挥第三方物流的强相关作用 | 第56页 |
| 4.3.4 增加储运一体化工装 | 第56-57页 |
| 4.3.5 利用ABC分类法降低库存管理成本 | 第57-58页 |
| 第5章 A轨道车辆公司采购管理改进后取得的效果 | 第58-65页 |
| 5.1 已经取得的效果 | 第58-62页 |
| 5.1.1 供应商管理方面已取得的效果 | 第58-59页 |
| 5.1.2 物资采购方面已经取得的效果 | 第59-60页 |
| 5.1.3 物流方面已经取得的效果 | 第60-62页 |
| 5.2 预期效果 | 第62-65页 |
| 5.2.1 供应商管理方面的预期成果 | 第62页 |
| 5.2.2 物资采购方面的预期效果 | 第62-63页 |
| 5.2.3 仓储物流方面的预期效果 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
