摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
1.3 研究内容及框架 | 第17-19页 |
1.4 主要研究方法 | 第19页 |
1.5 研究创新点 | 第19-20页 |
2 研究的理论基础 | 第20-30页 |
2.1 企业核心能力理论 | 第20-24页 |
2.1.1 企业核心能力概念界定 | 第20-21页 |
2.1.2 企业核心能力的特点 | 第21-22页 |
2.1.3 企业核心能力的识别与测度 | 第22-24页 |
2.2 企业发展战略的定义和分类 | 第24-26页 |
2.2.1 企业发展战略的定义 | 第24-25页 |
2.2.2 企业发展战略的分类 | 第25-26页 |
2.3 多元化战略相关理论 | 第26-30页 |
2.3.1 多元化战略的定义和分类 | 第26-27页 |
2.3.2 多元化战略的利弊分析 | 第27-28页 |
2.3.3 多元化战略与核心能力的关系 | 第28-30页 |
3 颐中集团核心能力分析与评价 | 第30-48页 |
3.1 颐中集团概况 | 第30-31页 |
3.2 颐中集团核心能力分析与评价的原则、方法及标准 | 第31-33页 |
3.2.1 颐中集团核心能力分析与评价原则 | 第31-32页 |
3.2.2 颐中集团核心能力分析与评价方法 | 第32页 |
3.2.3 颐中集团核心能力分析与评价标准 | 第32-33页 |
3.3 颐中集团能力分析 | 第33-38页 |
3.3.1 战略能力 | 第33-34页 |
3.3.2 制造能力 | 第34-35页 |
3.3.3 组织能力 | 第35-36页 |
3.3.4 创新能力 | 第36-37页 |
3.3.5 市场能力 | 第37-38页 |
3.4 颐中集团核心能力评价 | 第38-48页 |
3.4.1 颐中集团核心能力评价体系构建 | 第38-40页 |
3.4.2 层次分析法确定核心能力权重 | 第40-45页 |
3.4.3 颐中集团核心能力的模糊综合评价 | 第45-47页 |
3.4.4 颐中集团核心能力评价结论 | 第47-48页 |
4 颐中集团多元化战略实施现状与问题 | 第48-61页 |
4.1 颐中集团采取多元化战略的动因 | 第48-50页 |
4.1.1 颐中集团采取多元化战略外部动因 | 第48-49页 |
4.1.2 颐中集团采取多元化战略内部动因 | 第49-50页 |
4.2 颐中集团采取多元化战略实施情况 | 第50-58页 |
4.2.1 颐中集团多元化战略实施的历史沿革 | 第51-53页 |
4.2.2 颐中集团多元化战略实施的基本现状 | 第53-56页 |
4.2.3 颐中集团相关多元化发展情况 | 第56-57页 |
4.2.4 颐中集团非相关多元化发展情况 | 第57-58页 |
4.3 颐中集团多元化发展存在的问题 | 第58-61页 |
5 基于核心能力的颐中集团多元化战略分析 | 第61-75页 |
5.1 基于SWOT分析的颐中集团多元化战略模式制定 | 第61-69页 |
5.1.1 颐中集团多元化战略主要优势 | 第61-62页 |
5.1.2 颐中集团多元化战略主要劣势 | 第62-63页 |
5.1.3 颐中集团多元化战略主要机遇 | 第63-64页 |
5.1.4 颐中集团多元化战略主要威胁 | 第64-65页 |
5.1.5 颐中集团多元化战略模式制定 | 第65-69页 |
5.2 基于核心能力对颐中集团多元化战略进行评价 | 第69-72页 |
5.2.1 对SO模式的评价 | 第69-70页 |
5.2.2 对WT模式的评价 | 第70-71页 |
5.2.3 对ST模式的评价 | 第71-72页 |
5.2.4 对WO模式的评价 | 第72页 |
5.2.5 对颐中集团多元化战略的评价 | 第72页 |
5.3 基于核心能力的颐中集团多元化战略制定 | 第72-75页 |
6 颐中集团多元化战略的实施策略 | 第75-78页 |
6.1 以创新带动长足发展 | 第75页 |
6.2 走内涵式集约化发展道路 | 第75-76页 |
6.3 注重品牌打造与提升 | 第76-77页 |
6.4 通过改革不断增强集团活力 | 第77-78页 |
7 结论与展望 | 第78-80页 |
7.1 研究结论 | 第78-79页 |
7.2 下步研究展望 | 第79-80页 |
参考文献 | 第80-84页 |
致谢 | 第84-85页 |
个人简历 | 第85页 |