摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
1.3 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 研究的创新之处 | 第18页 |
1.5 研究内容与框架 | 第18-20页 |
2 相关理论基础 | 第20-29页 |
2.1 企业战略的概念和内涵 | 第20页 |
2.2 企业发展战略的內涵和种类 | 第20-22页 |
2.2.1 一体化战略 | 第21页 |
2.2.2 多元化战略 | 第21-22页 |
2.2.3 密集型战略 | 第22页 |
2.3 企业战略管理过程 | 第22-24页 |
2.3.1 战略分析 | 第23页 |
2.3.2 战略选择 | 第23-24页 |
2.3.3 战略实施 | 第24页 |
2.4 企业战略管理分析工具 | 第24-29页 |
2.4.1 PEST分析 | 第24-25页 |
2.4.2 波特五力模型 | 第25-26页 |
2.4.3 价值链分析 | 第26-27页 |
2.4.4 SWOT分析 | 第27-29页 |
3 BY纺织有限公司战略现状与问题 | 第29-35页 |
3.1 BY纺织有限公司战略现状 | 第29-30页 |
3.2 BY纺织有限公司战略实施现状 | 第30-32页 |
3.2.1 BY纺织有限公司战略分析现状 | 第30页 |
3.2.2 BY纺织有限公司战略选择现状 | 第30-31页 |
3.2.3 BY纺织有限公司战略实施落地现状 | 第31-32页 |
3.2.4 BY纺织有限公司战略评价和调整现状 | 第32页 |
3.3 BY纺织有限公司战略实施中的问题分析 | 第32-35页 |
3.3.1 战略制定环节缺乏整体规划 | 第32-33页 |
3.3.2 战略实施环节存在若干困难 | 第33-35页 |
4 BY纺织有限公司的SWOT分析 | 第35-52页 |
4.1 BY纺织有限公司外部机遇与威胁分析 | 第35-43页 |
4.1.1 行业政策分析 | 第35-37页 |
4.1.2 市场竞争分析 | 第37-39页 |
4.1.3 各地市场主要客户分析 | 第39-41页 |
4.1.4 BY纺织有限公司外部环境的OT分析及经营方针 | 第41-43页 |
4.2 BY纺织有限公司内部资源与能力 | 第43-50页 |
4.2.1 组织结构与管理效能 | 第43-45页 |
4.2.2 经营资源与能力 | 第45-46页 |
4.2.3 人力资源情况 | 第46-48页 |
4.2.4 公司的行业核心竞争力 | 第48-49页 |
4.2.5 企业文化 | 第49-50页 |
4.3 基于经营方针的BY纺织有限公司内部优势及劣势分析 | 第50-52页 |
5 BY纺织有限公司战略选择与制定 | 第52-58页 |
5.1 BY纺织有限公司发展的战略选择 | 第52-54页 |
5.2 BY纺织有限公司的具体战略制订 | 第54-58页 |
5.2.1 BY纺织有限公司战略目标及定位 | 第54页 |
5.2.2 BY纺织有限公司总体竞争战略 | 第54页 |
5.2.3 BY纺织有限公司市场战略 | 第54-55页 |
5.2.4 BY纺织有限公司客户战略 | 第55页 |
5.2.5 BY纺织有限公司产品战略 | 第55-56页 |
5.2.6 BY纺织有限公司采购战略 | 第56-58页 |
6 BY纺织有限公司发展战略实施措施 | 第58-64页 |
6.1 构建适应发展战略的组织结构 | 第58-59页 |
6.2 制定匹配的支撑战略落地的商业模式 | 第59-60页 |
6.3 制定战略落地的绩效管理系统 | 第60-61页 |
6.4 战略目标分解和战略各行动方案的落实 | 第61页 |
6.5 全面提升综合管理水平 | 第61-62页 |
6.6 加强信息化应用建设 | 第62-63页 |
6.7 创建新型企业文化 | 第63-64页 |
7 结论 | 第64-65页 |
7.1 研究的主要结论和意义 | 第64页 |
7.2 研究局限性 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
个人简历 | 第69页 |