华润锦纶公司精益模式研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 论文结构 | 第15-16页 |
| 1.4 论文研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.5 论文创新之处 | 第17-18页 |
| 2 精益管理相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 精益管理形成和发展 | 第18-19页 |
| 2.2 精益管理模式体系结构 | 第19-20页 |
| 2.3 精益理论 | 第20-26页 |
| 2.3.1 价值流图 | 第20-21页 |
| 2.3.2 七大浪费 | 第21-22页 |
| 2.3.3 CTR流程图 | 第22-23页 |
| 2.3.4 全面生产管理 | 第23页 |
| 2.3.5 精益思想-八步法 | 第23-24页 |
| 2.3.6 目视化管理 | 第24-26页 |
| 3 华润锦纶公司运作现状与问题 | 第26-34页 |
| 3.1 华润锦纶公司运作现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 华润锦纶公司概况 | 第26页 |
| 3.1.2 华润锦纶公司经营管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2 华润锦纶公司运作问题 | 第29-32页 |
| 3.2.1 生产现场管理问题 | 第29-30页 |
| 3.2.2 流程认识不清 | 第30页 |
| 3.2.3 价值流认识不清 | 第30-31页 |
| 3.2.4 库存问题 | 第31页 |
| 3.2.5 成本问题 | 第31-32页 |
| 3.3 华润锦纶公司运作问题根源 | 第32-34页 |
| 4 华润锦纶公司精益模式构建 | 第34-57页 |
| 4.1 华润锦纶公司精益模式结构 | 第34-37页 |
| 4.1.1 导入精益模式目标 | 第34页 |
| 4.1.2 精益模式结构设计思路 | 第34-35页 |
| 4.1.3 精益模式结构 | 第35-37页 |
| 4.2 精益生产 | 第37-53页 |
| 4.2.1 JIT生产方式 | 第38-39页 |
| 4.2.2 5S现场管理 | 第39-42页 |
| 4.2.3 全面生产管理TPM | 第42-48页 |
| 4.2.4 消除浪费 | 第48-53页 |
| 4.3 精益营销 | 第53-54页 |
| 4.4 精益成本 | 第54-57页 |
| 5 华润锦纶公司精益模式运用 | 第57-70页 |
| 5.1 精益管理模式导入准备工作 | 第57-60页 |
| 5.1.1 成立精益管理小组 | 第57-58页 |
| 5.1.2 精益管理知识培训 | 第58页 |
| 5.1.3 黄带、绿带等精益管理人才培养 | 第58-60页 |
| 5.2 精益管理改善方式 | 第60-68页 |
| 5.2.1 全员改善KAIZEN | 第60-61页 |
| 5.2.2 小组改善SGA | 第61-64页 |
| 5.2.3 项目改善SDA | 第64-68页 |
| 5.3 目视化管理 | 第68页 |
| 5.4 精益管理监督 | 第68-70页 |
| 6 结论与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 结论 | 第70页 |
| 6.2 展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76页 |
