| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4 研究的方法与创新点 | 第21-22页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第21页 |
| 1.4.2 研究的创新点 | 第21-22页 |
| 2 相关理论基础 | 第22-30页 |
| 2.1 绩效与绩效考核的基本理论 | 第22-24页 |
| 2.1.1 绩效的基本理论 | 第22-23页 |
| 2.1.2 绩效考核的基本理论 | 第23-24页 |
| 2.2 员工绩效考核体系的定义与内容 | 第24-26页 |
| 2.2.1 绩效考核体系的定义 | 第24页 |
| 2.2.2 绩效考核体系的内容 | 第24-26页 |
| 2.3 构建员工绩效考核体系的基本方法 | 第26-27页 |
| 2.4 绩效考核体系的设计原则与步骤 | 第27-30页 |
| 2.4.1 绩效考核体系的设计原则 | 第27-28页 |
| 2.4.2 绩效考核体系的设计步骤 | 第28-30页 |
| 3 山东高速济青分公司员工绩效考核体系现状及存在的问题 | 第30-39页 |
| 3.1 山东高速济青分公司基本情况 | 第30-31页 |
| 3.2 山东高速济青分公司员工绩效考核体系的现状 | 第31-36页 |
| 3.2.1 山东高速济青分公司绩效考核的内容 | 第31-35页 |
| 3.2.2 山东高速济青分公司绩效考核的流程和方法 | 第35页 |
| 3.2.3 山东高速济青分公司绩效考核的结果应用 | 第35-36页 |
| 3.3 济青分公司员工绩效考核体系存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.3.1 绩效考核与战略目标脱节 | 第36页 |
| 3.3.2 绩效考核指标设计不合理 | 第36-37页 |
| 3.3.3 绩效考核方法过于主观化 | 第37页 |
| 3.3.4 绩效考核结果应用单一 | 第37页 |
| 3.3.5 绩效考核缺乏反馈与沟通 | 第37-39页 |
| 4 山东高速济青分公司员工绩效考核体系优化过程及方案 | 第39-54页 |
| 4.1 山东高速济青分公司绩效考核体系优化过程 | 第39-48页 |
| 4.1.1 优化原则与目标 | 第39-41页 |
| 4.1.2 优化计划与方法 | 第41-46页 |
| 4.1.3 优化步骤与流程 | 第46-48页 |
| 4.2 山东高速济青分公司绩效考核体系优化方案 | 第48-54页 |
| 4.2.1 具体考核指标 | 第48-52页 |
| 4.2.2 考核周期 | 第52页 |
| 4.2.3 考核结果的应用及反馈 | 第52-54页 |
| 5 山东高速济青分公司员工绩效考核优化方案的实施保障措施 | 第54-59页 |
| 5.1 管理者的高度重视 | 第54页 |
| 5.2 完善绩效考核的组织体系 | 第54-55页 |
| 5.3 做好员工绩效考核优化实施的培训 | 第55页 |
| 5.4 完善相配套的奖惩 | 第55-57页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第57-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-60页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第59页 |
| 6.3 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文与研究成果 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
