| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外的研究情况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内的研究情况 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 第2章 工程项目质量管理相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 项目质量管理的内涵 | 第14页 |
| 2.2 项目质量管理的基本过程 | 第14-18页 |
| 2.2.1 规划项目质量管理 | 第15-17页 |
| 2.2.2 实施质量保证 | 第17-18页 |
| 2.2.3 控制质量 | 第18页 |
| 2.3 工程项目质量管理的主要工具 | 第18-20页 |
| 第3章 江西省天然气管网SCADA系统质量管理现状分析 | 第20-30页 |
| 3.1 SCADA系统项目说明及实施过程 | 第20-26页 |
| 3.1.1 项目概况 | 第20-22页 |
| 3.1.2 项目实施过程 | 第22-26页 |
| 3.2 SCADA系统项目质量管理特点及影响因素 | 第26-30页 |
| 3.2.1 SCADA系统项目质量管理特点 | 第26-27页 |
| 3.2.2 SCADA系统项目质量管理影响因素 | 第27-30页 |
| 第4章 江西省天然气管网SCADA系统质量管理问题分析 | 第30-34页 |
| 4.1 SCADA系统项目质量管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.1.1 质量管理规划深度不足 | 第30页 |
| 4.1.2 二次设计图纸质量不高 | 第30页 |
| 4.1.3 项目设备材料质量管理不能全面覆盖 | 第30-31页 |
| 4.1.4 项目施工组织效率较低 | 第31页 |
| 4.1.5 SCADA系统项目检查出的问题 | 第31页 |
| 4.2 SCADA系统项目质量管理问题的分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 管道建设参与模式落后 | 第31-32页 |
| 4.2.2 项目施工质量保证没有真正有效执行 | 第32-33页 |
| 4.2.3 部分项目质量影响因素未能有效控制 | 第33页 |
| 4.2.4 项目质量审计未能完全有效执行 | 第33-34页 |
| 第5章 SCADA系统项目的质量改进方案 | 第34-47页 |
| 5.1 质量改进思路 | 第34页 |
| 5.2 质量改进方案 | 第34-41页 |
| 5.2.1 优化项目质量管理组织机构 | 第34-36页 |
| 5.2.2 建立项目质量管理责任制度 | 第36-38页 |
| 5.2.3 建立SCADA系统项目质量控制系统 | 第38-41页 |
| 5.3 根据项目实施过程进行关键点质量管理 | 第41-47页 |
| 5.3.1 建立项目层次分析模型 | 第42页 |
| 5.3.2 构建影响因素矩阵并计算 | 第42-44页 |
| 5.3.3 应用因果图进行分析 | 第44-45页 |
| 5.3.4 应用帕累托图进行分析 | 第45-46页 |
| 5.3.5 分析结果评价 | 第46-47页 |
| 第6章 SCADA系统项目质量改进具体措施 | 第47-50页 |
| 6.1 全面加强设备材料质量管理 | 第47-49页 |
| 6.1.1 多方位进行设备选型期间的质量管理 | 第47页 |
| 6.1.2 设备材料采购的质量管理 | 第47-48页 |
| 6.1.3 规范设备材料的保管和使用 | 第48页 |
| 6.1.4 现场调试做好设备保护措施 | 第48页 |
| 6.1.5 系统投运后做好设备管理 | 第48-49页 |
| 6.2 加强人员因素对质量的正作用 | 第49-50页 |
| 6.2.1 加强全员质量意识 | 第49页 |
| 6.2.2 注重项目人员的培训 | 第49页 |
| 6.2.3 调动项目人员质量提升的积极性 | 第49-50页 |
| 第7章 结论 | 第50-52页 |
| 7.1 结论 | 第50页 |
| 7.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |