| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究缘起及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究缘起 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第13-14页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 1.3.1 政府购买社会工作服务 | 第14页 |
| 1.3.2 项目制 | 第14-15页 |
| 1.4 理论基础 | 第15-17页 |
| 1.4.1 马斯洛需求层次理论 | 第15页 |
| 1.4.2 社会发展视角 | 第15-16页 |
| 1.4.3 生态系统理论 | 第16-17页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 项目制下政府购买社会工作服务的实践探索 | 第19-32页 |
| 2.1 南昌市政府购买社会工作服务的发展现状 | 第19-21页 |
| 2.1.1 南昌市政府购买社会工作服务的政策性支持 | 第19页 |
| 2.1.2 民办社会工作机构的发展 | 第19-20页 |
| 2.1.3 政府购买社会工作服务的实践 | 第20-21页 |
| 2.2 政府购买社会工作服务的运作机制 | 第21-26页 |
| 2.2.1 政府购买社会工作服务的类型 | 第21-22页 |
| 2.2.2 社工机构的承接 | 第22-24页 |
| 2.2.3 政府购买社会工作服务的保障机制 | 第24-26页 |
| 2.3 政府购买社会工作服务的案例分析 | 第26-31页 |
| 2.3.1 需求调研 | 第26-27页 |
| 2.3.2 项目策划 | 第27-28页 |
| 2.3.3 项目运作 | 第28-30页 |
| 2.3.4 项目评估 | 第30-31页 |
| 2.4 小结 | 第31-32页 |
| 3 项目制下政府购买社会工作服务的影响因素分析 | 第32-39页 |
| 3.1 政府层面 | 第32-35页 |
| 3.1.1 政府对社会工作服务过于功利化 | 第32页 |
| 3.1.2 规章制度不健全 | 第32-33页 |
| 3.1.3 政府购买社工服务力度不足 | 第33-34页 |
| 3.1.4 政府评估机制不健全 | 第34-35页 |
| 3.2 社工机构层面 | 第35-37页 |
| 3.2.1 社工机构缺乏独立性 | 第35页 |
| 3.2.2 资金短缺,渠道单一 | 第35-36页 |
| 3.2.3 社工机构专业服务能力欠缺 | 第36-37页 |
| 3.3 社会工作者层面 | 第37-38页 |
| 3.3.1 社会工作者专业化水平不足 | 第37页 |
| 3.3.2 社工和志愿者队伍流动性大 | 第37-38页 |
| 3.4 服务环境层面 | 第38-39页 |
| 3.4.1 社会对社工认知度较低 | 第38页 |
| 3.4.2 服务对象对社工服务认知度不高 | 第38-39页 |
| 4 项目制下政府购买社会工作服务的相关建议 | 第39-44页 |
| 4.1 政府层面 | 第39-41页 |
| 4.1.1 加强政府顶层制度建设 | 第39页 |
| 4.1.2 加大对社工服务的宣传和推广 | 第39-40页 |
| 4.1.3 建立合理的项目监督与评估机制 | 第40-41页 |
| 4.1.4 提高、规范购买标准,留住专业社工人才 | 第41页 |
| 4.2 社工机构层面 | 第41-42页 |
| 4.2.1 提升社工机构的专业性 | 第41页 |
| 4.2.2 保持社工机构的独立性 | 第41-42页 |
| 4.2.3 拓展筹资渠道,增强自身的造血功能 | 第42页 |
| 4.2.4 规范社工机构项目管理制度 | 第42页 |
| 4.3 社会工作者层面 | 第42-44页 |
| 4.3.1 加大社工理念的宣传 | 第42-43页 |
| 4.3.2 加强专业服务能力建设 | 第43页 |
| 4.3.3 增强以需求为导向的服务意识 | 第43-44页 |
| 结语 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |