| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 一、引言 | 第10-15页 |
| 1.1 背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方案 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新与不足 | 第14-15页 |
| 1.4.1 论文可能的创新点 | 第14页 |
| 1.4.2 论文的不足 | 第14-15页 |
| 二、“政府购买”相关概念和理论的阐述 | 第15-17页 |
| 2.1 “政府购买”相关概念的阐述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 公共服务 | 第15页 |
| 2.1.2 政府购买公共服务 | 第15页 |
| 2.1.3 社会组织 | 第15-16页 |
| 2.2 “政府购买”的相关理论阐述 | 第16-17页 |
| 2.2.1 治理理论的运用 | 第16页 |
| 2.2.2. 服务型政府理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 “双重失灵”理论 | 第17页 |
| 三、伊金霍洛旗政府购买公共服务的现状及问题分析 | 第17-24页 |
| 3.1 伊金霍洛旗基本情况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 基本经济情况 | 第17-18页 |
| 3.1.2 公共服务基本情况 | 第18-19页 |
| 3.2 伊金霍洛旗政府公共服务购买的基本情况 | 第19-20页 |
| 3.2.1 购买主体 | 第20页 |
| 3.2.2 购买方式 | 第20页 |
| 3.3 伊金霍洛旗政府购买公共服务的基本成效 | 第20-22页 |
| 3.3.1 政府购买的程序和环节较为成熟 | 第20-21页 |
| 3.3.2 政府购买增进了公共服务市场的竞争力 | 第21-22页 |
| 3.3.3 政府购买的衍生——社会组织双孵化园 | 第22页 |
| 3.4 伊金霍洛旗政府购买公共服务的问题和分析 | 第22-24页 |
| 3.4.1 产业结构带来的惯性影响 | 第22-23页 |
| 3.4.2 传统模式带来的症结 | 第23页 |
| 3.4.3 城市发展带来的限制 | 第23页 |
| 3.4.4 固化思维带来的困境 | 第23-24页 |
| 四、伊金霍洛旗政府购买公共服务的对策建议 | 第24-33页 |
| 4.1 国外相关经验借鉴 | 第24-27页 |
| 4.1.1 德国 | 第24-25页 |
| 4.1.2 韩国 | 第25-26页 |
| 4.1.3 印度 | 第26-27页 |
| 4.1.4 国外经验综述 | 第27页 |
| 4.2 国内相关经验借鉴 | 第27-28页 |
| 4.2.1 国内先进地区经验 | 第27-28页 |
| 4.2.2 国内经验综述 | 第28页 |
| 4.3 改善与提升伊金霍洛旗政府购买公共服务供给的具体对策建议 | 第28-33页 |
| 4.3.1 树立服务型政府理念 | 第28-29页 |
| 4.3.2 建立多方责任关系 | 第29-30页 |
| 4.3.3 分享经济带来的思路改变 | 第30-31页 |
| 4.3.4 公共服务的大众消费心理引导 | 第31-33页 |
| 结语 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36页 |