| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 引言 | 第12-21页 |
| (一) 选题背景与研究意义 | 第12-15页 |
| 1. 选题背景 | 第12-13页 |
| 2. 研究意义 | 第13-15页 |
| (二) 国内外研究综述 | 第15-18页 |
| 1. 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 2. 国外研究综述 | 第16-17页 |
| 3. 国内外评述的总结 | 第17-18页 |
| (三) 研究方法及研究思路 | 第18-21页 |
| 1. 研究方法 | 第18-19页 |
| 2. 研究思路与论文结构 | 第19-21页 |
| 一、社会组织人才队伍建设相关概念和理论基础 | 第21-28页 |
| (一) 相关概念和研究对象界定 | 第21-24页 |
| 1. 人才的概念 | 第21页 |
| 2. 社会组织的概念 | 第21-23页 |
| 3. 社会组织人才的概念 | 第23-24页 |
| 4. 社会组织人才队伍建设的概念 | 第24页 |
| (二) 理论基础 | 第24-28页 |
| 1. 人力资本理论 | 第24-25页 |
| 2. 激励—保健理论 | 第25-26页 |
| 3. 期望理论 | 第26页 |
| 4. 情绪劳动管理理论 | 第26-28页 |
| 二、现状及调查来源 | 第28-36页 |
| (一) 内蒙古社会组织人才队伍建设的现状 | 第28-32页 |
| 1. 内蒙古社会组织发展现状 | 第28-29页 |
| 2. 内蒙古社会组织人才队伍状况 | 第29-32页 |
| (二) 内蒙古社会组织人才队伍建设研究资料收集 | 第32-36页 |
| 1. 内蒙古社会组织人才队伍建设访谈资料的收集 | 第32-34页 |
| 2. 关于内蒙古社会组织人才队伍建设的非干扰性资料收集 | 第34页 |
| 3. 资料收集的研究伦理 | 第34-36页 |
| 三、内蒙古社会组织人才队伍建设中存在的问题 | 第36-43页 |
| (一) 人才队伍规模水平有待提高 | 第36-38页 |
| 1. 内蒙古社会组织人力资源整体较为匮乏 | 第36-37页 |
| 2. 缺少专职专业的高素质人才队伍 | 第37-38页 |
| (二) 人才管理制度不完善 | 第38-40页 |
| 1. 薪酬普遍偏低,福利保障制度不完善 | 第38-39页 |
| 2. 绩效评价指标单一,考核难以起到监督作用 | 第39页 |
| 3. 缺乏对人才激励,对多元的需求考察不足 | 第39-40页 |
| (三) 缺乏人才管理意识 | 第40-41页 |
| 1. 对志愿者缺乏重视,急需建立长期的志愿者队伍 | 第40-41页 |
| 2. 缺乏对人才情绪劳动管理意识 | 第41页 |
| (四) 人才队伍建设缺乏对地区特殊性的考量 | 第41-43页 |
| 1. 农牧区社会组织形式单一,特殊人才严重缺失 | 第41-42页 |
| 2. 内蒙古地区社会组织孵化器缺乏人才孵化的同步工作 | 第42-43页 |
| 四、内蒙古社会组织人才队伍建设中存在的问题的原因分析 | 第43-49页 |
| (一) 政策方面的原因 | 第43-44页 |
| 1. 社会组织“双重管理体制”到“政社分开”需要过度 | 第43-44页 |
| 2. 适应内蒙古地区社会组织发展的政策规划尚不明确 | 第44页 |
| (二) 外部环境的原因 | 第44-46页 |
| 1. 社会公众对社会组织、社会组织人才存在认知误区 | 第44-45页 |
| 2. 培养体系输出社会组织人才质与量和社会组织发展不匹配 | 第45-46页 |
| (三) 社会组织内部原因 | 第46-49页 |
| 1. 社会组织筹资能力差,自身建设缓慢 | 第46-47页 |
| 2. 社会组织人才管理理念缺失,针对内蒙古地区的相关研究稀少 | 第47页 |
| 3. 志愿者陷入信任困境 | 第47-48页 |
| 4. 社会组织孵化器自身发展尚面临诸多挑战,对社会组织支持有限 | 第48-49页 |
| 五、针对内蒙古社会组织人才队伍建设的建议 | 第49-58页 |
| (一) 构建内蒙古现代社会组织体制,搭建适应内蒙古的政策平台 | 第49-50页 |
| 1. 响应国家政策,进一步深化“政社分开”的制度改革 | 第49页 |
| 2. 针对地区特点加大政策对社会组织扶植力度 | 第49-50页 |
| (二) 矫正公众对社会组织及人才的认知,传播正确的公益理念 | 第50-51页 |
| 1. 普及公社会组织和社会组织职业的概念 | 第50页 |
| 2. 加强社会组织人才自我认知,以及对公益观念的正确理解 | 第50-51页 |
| (三) 完善内蒙古社会组织人才培养体系 | 第51-52页 |
| 1. 逐步设立社会组织管理专业,细化社会工作专业 | 第51-52页 |
| 2. 建立社会组织人才在职继续教育制度 | 第52页 |
| 3. 建立高校与社会组织联合下的社会组织人才培养体系 | 第52页 |
| (四) 加强内蒙古社会组织人力资源理念,完善人力资源管理制度 | 第52-55页 |
| 1. 明确内蒙古社会组织薪酬管理具体要求 | 第52-53页 |
| 2. 建立带有价值观考量的绩效评价制度 | 第53-54页 |
| 3. 引入带有价值引导的非物质为主的激励手段 | 第54页 |
| 4. 推动情绪劳动管理理念在社会组织推广 | 第54-55页 |
| (五) 建立长期优秀的志愿者团队 | 第55-56页 |
| 1. 严禁“被志愿”的情况发生,优化志愿者队伍 | 第55页 |
| 2. 与志愿者建立长期的合作关系 | 第55-56页 |
| 3. 对志愿者灵活且谨慎的授权 | 第56页 |
| (六) 构建适应于农牧区社会组织人才队伍发展策略 | 第56-57页 |
| 1. 提升牧民农民参与程度 | 第56-57页 |
| 2. 加强社会组织文化引导,逐步形成社会组织规范化 | 第57页 |
| (七) 加强社会组织孵化器自身建设,提高孵化服务品质 | 第57-58页 |
| 六、总结 | 第58-60页 |
| (一) 结论 | 第58-59页 |
| (二) 本研究的遗憾与不足 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录1: 访谈提纲 | 第64-66页 |
| 附录2: 访谈编码 | 第66-67页 |
| 附录3: 访谈内容 | 第67-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
