W公司发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景及目的意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的 | 第11页 |
1.1.3 研究意义 | 第11页 |
1.2 相关概念与理论基础 | 第11-14页 |
1.2.1 健康食品的概念 | 第11-12页 |
1.2.2 差异化战略研究 | 第12-13页 |
1.2.3 战略分析工具 | 第13-14页 |
1.2.4 健康食品发展研究现状 | 第14页 |
1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
第二章 外部环境分析 | 第16-25页 |
2.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
2.1.1 政策环境分析 | 第16页 |
2.1.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
2.1.3 社会环境分析 | 第17-18页 |
2.1.4 技术环境分析 | 第18页 |
2.1.5 小结 | 第18页 |
2.2 行业发展趋势分析 | 第18-20页 |
2.2.1 行业简述 | 第18页 |
2.2.2 客户群体特征 | 第18-19页 |
2.2.3 行业宗旨 | 第19页 |
2.2.4 行业发展趋势 | 第19-20页 |
2.3 竞争环境分析 | 第20-22页 |
2.3.1 竞争对手分析 | 第20-21页 |
2.3.2 企业成功关键因素 | 第21-22页 |
2.4 机会和威胁 | 第22-23页 |
2.4.1 机会 | 第22页 |
2.4.2 威胁 | 第22-23页 |
2.5 本章小结 | 第23-25页 |
第三章 内部条件分析 | 第25-34页 |
3.1 公司简介与发展历程 | 第25-27页 |
3.1.1 公司简介 | 第25页 |
3.1.2 品牌来源 | 第25-26页 |
3.1.3 公司发展历程 | 第26-27页 |
3.2 公司定位 | 第27-28页 |
3.2.1 专注于谷物健康食品 | 第27页 |
3.2.2 目标客户 | 第27页 |
3.2.3 产品品质 | 第27-28页 |
3.2.4“磨”文化品牌 | 第28页 |
3.3 公司资源分析 | 第28-30页 |
3.3.1 财务资源分析 | 第28-29页 |
3.3.2 人力资源分析 | 第29页 |
3.3.3 研发生产能力分析 | 第29-30页 |
3.3.4 市场营销能力分析 | 第30页 |
3.3.5 创新能力分析 | 第30页 |
3.4 W公司核心竞争力 | 第30-31页 |
3.4.1 品牌优势 | 第30-31页 |
3.4.2 经营模式优势 | 第31页 |
3.4.3 规模优势 | 第31页 |
3.5 W公司的优劣势分析 | 第31-33页 |
3.5.1 优势分析 | 第31-33页 |
3.5.2 劣势分析 | 第33页 |
3.6 本章小结 | 第33-34页 |
第四章 W公司发展战略 | 第34-42页 |
4.1 战略分析 | 第34-37页 |
4.1.1 战略选择 | 第34-36页 |
4.1.2 战略确定 | 第36-37页 |
4.2 战略目标 | 第37页 |
4.2.1 公司愿景 | 第37页 |
4.2.2 公司价值观 | 第37页 |
4.2.3 产品目标 | 第37页 |
4.2.4 市场目标 | 第37页 |
4.2.5 盈利目标 | 第37页 |
4.3 实施途径 | 第37-41页 |
4.3.1 整合产业链 | 第37-38页 |
4.3.2 产品差异化 | 第38-39页 |
4.3.3 品牌形象差异化 | 第39-40页 |
4.3.4 服务差异化 | 第40-41页 |
4.4 本章小结 | 第41-42页 |
第五章 保障条件与对策措施 | 第42-46页 |
5.1 加强人才队伍建设 | 第42-43页 |
5.1.1 引进产品研发人才 | 第42页 |
5.1.2 引进和培养创新型营销人才 | 第42-43页 |
5.2 有效改进管理效率 | 第43-44页 |
5.2.1 完善人力资源管理制度 | 第43页 |
5.2.2 创造良好的公司文化 | 第43-44页 |
5.2.3 消除部门间壁垒 | 第44页 |
5.2.4 重视对人才建设的资金 | 第44页 |
5.3 推行扩张型财务政策 | 第44-45页 |
5.4 本章小结 | 第45-46页 |
结论与展望 | 第46-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
附件 | 第52页 |