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MC公司内部控制体系改进研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 选题意义与背景第10-11页
        1.1.1 选题意义第10页
        1.1.2 选题背景第10-11页
    1.2 研究内容与方法第11-12页
    1.3 国内外实践现状第12-17页
        1.3.1 国外实践现状第12-13页
        1.3.2 国内实践现状第13-15页
        1.3.3 国内外实践现状对MC公司的启示第15-17页
第2章 相关理论第17-22页
    2.1 内部控制要素第17页
    2.2 内部控制理论第17-19页
        2.2.1 内部牵制制度第17-18页
        2.2.2 内部控制制度第18页
        2.2.3 内部控制结构第18-19页
    2.3 风险管理理论第19-22页
第3章 MC公司内部控制体系现状第22-35页
    3.1 MC公司基本情况介绍第22页
    3.2 MC公司现有内部控制体系第22-25页
    3.3 MC公司内部控制存在问题及产生原因第25-35页
        3.3.1 MC公司内控体系存在问题第25-31页
        3.3.2 MC公司内控体系存在问题产生原因第31-35页
第4章 MC公司内部控制体系改进设计第35-45页
    4.1 MC公司内控体系设计总体原则第35-36页
    4.2 MC公司内部控制体系改进要点第36-38页
    4.3 MC公司内部控制体系设计方案第38-45页
        4.3.1 组织架构第38-40页
        4.3.2 制度管理第40页
        4.3.3 岗位职责及授权审批体系改进第40-42页
        4.3.4 信息管理第42-43页
        4.3.5 持续改进第43-45页
第5章 全文总结与展望第45-47页
    5.1 设计方案在MC公司应用时应注意的问题第45页
    5.2 结论与展望第45-47页
参考文献第47-50页
致谢第50页

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