家族企业集团总部内部控制研究--以西王集团为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容及技术路线图 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 创新点和不足 | 第12-14页 |
| 2 家族企业内部控制文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1 国外家族企业内部控制研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2 国内家族企业内部控制研究综述 | 第15-18页 |
| 3 家族企业内部控制相关理论 | 第18-24页 |
| 3.1 家族企业的相关理论 | 第18-20页 |
| 3.1.1 家族企业的特征 | 第18-19页 |
| 3.1.2 家族企业与非家族企业的比较 | 第19-20页 |
| 3.2 内部控制的相关理论 | 第20-22页 |
| 3.2.1 内部控制含义及发展历程 | 第20-21页 |
| 3.2.2 内部控制五要素 | 第21-22页 |
| 3.3 家族企业内部控制特征 | 第22-24页 |
| 4 西王集团总部内部控制的现状与分析 | 第24-39页 |
| 4.1 西王集团的基本情况 | 第24-30页 |
| 4.1.1 西王集团简介 | 第24页 |
| 4.1.2 西王集团的组织架构 | 第24-26页 |
| 4.1.3 西王集团的治理模式 | 第26-28页 |
| 4.1.4 西王集团总部层面职能及作用 | 第28-30页 |
| 4.2 西王集团总部内部控制的现状及分析 | 第30-39页 |
| 4.2.1 内部环境建设方面 | 第30-33页 |
| 4.2.2 业务活动方面 | 第33-37页 |
| 4.2.3 控制手段方面 | 第37-39页 |
| 5 西王集团总部内部控制体系的优化 | 第39-53页 |
| 5.1 内部控制体系优化的目标与原则 | 第39-41页 |
| 5.1.1 内部控制体系优化的目标 | 第39-40页 |
| 5.1.2 内部控制体系优化的原则 | 第40-41页 |
| 5.2 内部控制体系优化的措施 | 第41-49页 |
| 5.2.1 公司治理方面 | 第41-42页 |
| 5.2.2 人力资源方面 | 第42-43页 |
| 5.2.3 文化建设方面 | 第43-44页 |
| 5.2.4 资金营运业务 | 第44-45页 |
| 5.2.5 预算管理业务 | 第45-47页 |
| 5.2.6 风险评估系统 | 第47-48页 |
| 5.2.7 信息系统 | 第48-49页 |
| 5.3 内部控制的实施评价 | 第49-53页 |
| 5.3.1 内部控制的实施 | 第49-51页 |
| 5.3.2 内部控制的有效性评价 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 作者简介 | 第58-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
