摘要 | 第10-11页 |
英文摘要 | 第11页 |
1 引言 | 第13-23页 |
1.1 研究的背景、目的及意义 | 第13-15页 |
1.1.1 研究的背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究的目的 | 第14页 |
1.1.3 研究的意义 | 第14-15页 |
1.2 国内外研究现状 | 第15-21页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第16-21页 |
1.2.3 国内外研究评述 | 第21页 |
1.3 研究的主要内容和方法 | 第21-22页 |
1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
1.3.2 研究方法 | 第22页 |
1.4 本文的拟创新之处 | 第22-23页 |
2 相关概念界定和理论基础 | 第23-29页 |
2.1 相关概念界定 | 第23-25页 |
2.1.1 激励的内涵与外延 | 第23-24页 |
2.1.2 基层公务员的内涵与外延 | 第24页 |
2.1.3 基层公务员激励制度的内涵与外延 | 第24-25页 |
2.2 本研究的理论基础 | 第25-28页 |
2.2.1 传统人性假设理论 | 第25-26页 |
2.2.2 内容型激励理论 | 第26-27页 |
2.2.3 过程型激励理论 | 第27页 |
2.2.4 利益驱动理论 | 第27页 |
2.2.5 参与理论 | 第27-28页 |
2.3 本章小结 | 第28-29页 |
3 北京市通州区公务员激励制度的调查问卷设计及结果分析 | 第29-39页 |
3.1 调查对象 | 第29页 |
3.2 调查问卷设计及数据收集 | 第29-30页 |
3.2.1 问卷设计 | 第29-30页 |
3.2.2 问卷发放及数据收集 | 第30页 |
3.3 结果分析——描述性统计 | 第30-38页 |
3.4 本章小结 | 第38-39页 |
4 北京市通州区公务员激励制度取得的成效、存在的问题及归因分析 | 第39-49页 |
4.1 北京市通州区公务员激励制度的基本情况 | 第39-40页 |
4.2 北京市通州区公务员激励取得的成效 | 第40-41页 |
4.2.1 基层考核制度不断完善 | 第40页 |
4.2.2 竞争上岗取得一定成效 | 第40-41页 |
4.3 北京市通州区公务员激励制度存在的问题 | 第41-45页 |
4.3.1 激励理念落后 | 第41-42页 |
4.3.2 激励要素发挥作用不充分 | 第42-44页 |
4.3.3 激励手段缺乏灵活性 | 第44-45页 |
4.4 北京市通州区公务员激励制度存在问题的归因分析 | 第45-48页 |
4.4.1 公务员职业保障性过强 | 第45-46页 |
4.4.2 物质激励无法体现 | 第46-47页 |
4.4.3 “官本位”思想根深蒂固 | 第47页 |
4.4.4 基层工作环境存在缺陷 | 第47-48页 |
4.5 本章小结 | 第48-49页 |
5 完善北京市通州区公务员激励制度的对策 | 第49-60页 |
5.1 重塑北京市通州区公务员激励制度的原则及其理想目标 | 第49-50页 |
5.1.1 激励制度重塑的原则 | 第49-50页 |
5.1.2 激励制度重塑的理想目标 | 第50页 |
5.2 转变公务员激励理念以提升公务员的满意度 | 第50-52页 |
5.2.1 树立“以人为本”的公务员激励价值理念 | 第50-51页 |
5.2.2 把握公平公正原则以提高基层公务员的工作满意度 | 第51-52页 |
5.3 优化公务员激励制度以调动积极性 | 第52-55页 |
5.3.1 完善公务员的薪酬制度 | 第52页 |
5.3.2 改进公务员的考核制度 | 第52-53页 |
5.3.3 优化公务员的晋升制度 | 第53-54页 |
5.3.4 健全公务员的奖惩制度 | 第54-55页 |
5.3.5 建立公务员有效的培训制度 | 第55页 |
5.4 完善激励手段以满足公务员的激励需求 | 第55-57页 |
5.4.1 重视物质激励的作用 | 第56页 |
5.4.2 强化领导激励 | 第56-57页 |
5.4.3 运用目标激励方法 | 第57页 |
5.5 强化基层公务员激励制度的保障 | 第57-59页 |
5.5.1 实施环境的保障 | 第57-58页 |
5.5.2 监督体系的保障 | 第58页 |
5.5.3 系统协调的保障 | 第58-59页 |
5.6 本章小结 | 第59-60页 |
6 结语 | 第60-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
附录 | 第65-69页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第69页 |