TF学院发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的思路及方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 民办高校 | 第14-15页 |
| 2.1.1 民办高校的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 民办高校产生背景 | 第14-15页 |
| 2.2 民办高校的相关研究综述 | 第15-17页 |
| 2.3 高校战略管理的相关研究综述 | 第17-19页 |
| 第三章 TF学院的外部环境分析 | 第19-37页 |
| 3.1 中国民办高校的发展现状及趋势分析 | 第19-35页 |
| 3.1.1 法律政策条例的完善 | 第19-20页 |
| 3.1.2 招生录取体制改革 | 第20-21页 |
| 3.1.3 民办高校发展现状 | 第21-31页 |
| 3.1.4 民办高校转型发展的需要 | 第31-35页 |
| 3.2 外部环境小结 | 第35-37页 |
| 第四章 TF学院的内部环境分析 | 第37-61页 |
| 4.1 学院基本情况介绍 | 第37-40页 |
| 4.1.1 学院简介 | 第37页 |
| 4.1.2 组织架构 | 第37-39页 |
| 4.1.3 办学定位 | 第39-40页 |
| 4.2 教学和科研能力现状分析 | 第40-50页 |
| 4.2.1 师资条件分析 | 第40-43页 |
| 4.2.2 专业设置分析 | 第43-49页 |
| 4.2.3 教学能力分析 | 第49-50页 |
| 4.2.4 科研能力分析 | 第50页 |
| 4.3 办学规模分析 | 第50-56页 |
| 4.3.1 在校生规模分析 | 第50-52页 |
| 4.3.2 招生规模分析 | 第52-55页 |
| 4.3.3 办学条件分析 | 第55-56页 |
| 4.4 就业情况分析 | 第56-59页 |
| 4.5 财务现状分析 | 第59页 |
| 4.6 内部环境小结 | 第59-61页 |
| 第五章 TF学院发展战略分析与选择 | 第61-65页 |
| 5.1 TF学院SWOT分析 | 第61-62页 |
| 5.2 TF学院的战略选择 | 第62-65页 |
| 5.2.1 战略指导思想 | 第62页 |
| 5.2.2 战略发展目标 | 第62-63页 |
| 5.2.3 战略选择 | 第63页 |
| 5.2.4 战略实施计划 | 第63-65页 |
| 第六章 TF学院发展战略实施 | 第65-70页 |
| 6.1 完善法人治理结构 | 第65-66页 |
| 6.2 差异化人才培养模式 | 第66-67页 |
| 6.3 专业集群的特色化建设 | 第67-68页 |
| 6.4 “双师双能型”师资队伍的建设 | 第68-69页 |
| 6.5 增强科研和服务地方能力 | 第69-70页 |
| 第七章 结束语 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
