| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-21页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-20页 |
| 1.2.1.1 西部都市报研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1.2 报业数字化研究现状 | 第14-19页 |
| 1.2.1.3 SWOT分析应用于报业的研究现状 | 第19-20页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第20-21页 |
| 1.2.2.1 报业数字化研究现状 | 第20-21页 |
| 1.2.2.2 SWOT分析应用于报业研究现状 | 第21页 |
| 1.3 研究框架与方法 | 第21-24页 |
| 第二章 西部都市报发展现状及问题研究 | 第24-39页 |
| 2.1 西部都市报的发展概况 | 第24-28页 |
| 2.1.1 西部都市报的发展现状 | 第24-25页 |
| 2.1.2 西部都市报转型的尝试 | 第25-28页 |
| 2.2 西部都市报存在的问题 | 第28-32页 |
| 2.2.1 内容：同质化严重，缺乏深度 | 第29-30页 |
| 2.2.2 经营：多种经营不善，突破乏力 | 第30页 |
| 2.2.3 管理：粗放且滞后，缺乏创新 | 第30-31页 |
| 2.2.4 渠道：影响力下降，发展受阻 | 第31-32页 |
| 2.3 西部都市报数字化转型的困境 | 第32-39页 |
| 2.3.1 报纸发展面临转折 | 第33-36页 |
| 2.3.1.1 发行量下降 | 第34页 |
| 2.3.1.2 广告收入降低 | 第34-35页 |
| 2.3.1.3 受众结构的改变 | 第35页 |
| 2.3.1.4 受众阅读习惯的变化 | 第35-36页 |
| 2.3.2 西部都市报数字化转型亟待创新 | 第36-39页 |
| 2.3.2.1 传播力：探究传播内容融合性 | 第36-37页 |
| 2.3.2.2 引导力：寻求新技术、新平台与正确舆论导向的平衡 | 第37-38页 |
| 2.3.2.3 影响力：发挥传媒长处 | 第38页 |
| 2.3.2.4 公信力：注重内容的原创、观点的独特 | 第38-39页 |
| 第三章 《华西都市报》数字化转型的内部因素SWOT分析 | 第39-54页 |
| 3.1 优势分析（strength） | 第39-51页 |
| 3.1.1 用户：结构独特 | 第39-42页 |
| 3.1.2 人才：培养与考核机制不断更新 | 第42-43页 |
| 3.1.3 平台：集群式建设走上正轨 | 第43-46页 |
| 3.1.4 整合：跨界合作积累多项资源 | 第46-48页 |
| 3.1.5 品牌：影响力扩大 | 第48-49页 |
| 3.1.6 经营：盈利模式多样 | 第49-51页 |
| 3.2 劣势分析（weakness） | 第51-54页 |
| 3.2.1 内容：同质化 | 第51-52页 |
| 3.2.2 手段：数字化形式单一 | 第52-53页 |
| 3.2.3 技术：专业度缺乏 | 第53-54页 |
| 第四章 《华西都市报》数字化转型的外部因素SWOT分析 | 第54-59页 |
| 4.1 机遇分析（opportunity） | 第54-56页 |
| 4.1.1 不断进步的通讯设备 | 第54页 |
| 4.1.2 新媒体传播格局 | 第54-55页 |
| 4.1.3 用户使用习惯 | 第55页 |
| 4.1.4 党和政府的政策支持 | 第55-56页 |
| 4.2 威胁分析（threat） | 第56-59页 |
| 4.2.1 替代品的出现 | 第56-57页 |
| 4.2.2 同城都市报的同质化竞争 | 第57-59页 |
| 第五章 西部都市报数字化转型的SWOT分析和相关策略——以《华西都市报》为例 | 第59-73页 |
| 5.1 《华西都市报》数字化的SWOT分析 | 第59-62页 |
| 5.2 《华西都市报》数字化转型的相应策略 | 第62-73页 |
| 5.2.1 内容层面 | 第62-66页 |
| 5.2.1.1 进一步报网融合 | 第63页 |
| 5.2.1.2 内容差别化 | 第63-64页 |
| 5.2.1.3 注重选题策划，提升编辑能力 | 第64-66页 |
| 5.2.1.4 注重对于新闻版权的保护 | 第66页 |
| 5.2.2 技术层面 | 第66-69页 |
| 5.2.2.1 建立内容和读者数据库 | 第66-67页 |
| 5.2.2.2 及时升级数字化产品和硬件设备 | 第67页 |
| 5.2.2.3 产品设计重视用户体验 | 第67-68页 |
| 5.2.2.4 寻求新技术的应用机会 | 第68-69页 |
| 5.2.2.5 构建基于大数据的用户细分机制 | 第69页 |
| 5.2.3 经营层面 | 第69-71页 |
| 5.2.3.1 利用原品牌优势，提升品牌营销能力 | 第69页 |
| 5.2.3.2 加强新闻产业链建设 | 第69-70页 |
| 5.2.3.3 注重线下活动和地面推广 | 第70-71页 |
| 5.2.4 人员层面 | 第71-72页 |
| 5.2.4.1 队伍年轻化，知识结构年轻化 | 第71页 |
| 5.2.4.2 全媒体人才结构 | 第71-72页 |
| 5.2.5 组织层面 | 第72-73页 |
| 5.2.5.1 借鉴其他报纸经验，形成良性管理模式 | 第72页 |
| 5.2.5.2 扁平化组织 | 第72-73页 |
| 第六章 结语 | 第73-75页 |
| 6.1 研究结论 | 第73-74页 |
| 6.2 研究不足 | 第74页 |
| 6.3 研究展望 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附录一 | 第79-83页 |
| 附录二 | 第83-84页 |
| 硕士期间取得的研究成果 | 第84-85页 |
