移动互联时代的O2O模式研究--以乐视网为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 第一章 移动互联时代下O2O的诞生 | 第15-26页 |
| 第一节 O2O模式的相关概念 | 第15-22页 |
| 一、O2O的提出 | 第15-16页 |
| 二、O2O的概念引申 | 第16-18页 |
| 三、O2O的分类 | 第18-20页 |
| 四、O2O的特色业务 | 第20-22页 |
| 第二节 O2O模式在移动互联时代的重要意义 | 第22-25页 |
| 一、打通线上线下的环节 | 第22-23页 |
| 二、加速移动支付的发展 | 第23-24页 |
| 三、提升用户消费的体验 | 第24-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第二章 乐视网O2O模式的应用 | 第26-38页 |
| 第一节 视频内容发力线下传播 | 第26-28页 |
| 一、“大剧”明星走出屏幕 | 第26-27页 |
| 二、“O2O定制”式探班 | 第27页 |
| 三、综艺试水线下互动 | 第27-28页 |
| 四、用户体验O2O场景视频 | 第28页 |
| 第二节 乐视商城抢占电商市场 | 第28-31页 |
| 一、O2O模式发力购物节 | 第28-29页 |
| 二、手机、电视开启私人定制 | 第29-30页 |
| 三、超级自行车的体验营销 | 第30页 |
| 四、生态体验店布局全国 | 第30-31页 |
| 第三节 乐视音乐开创付费体验 | 第31-34页 |
| 一、超级演唱会 | 第31-32页 |
| 二、音乐节平台 | 第32-33页 |
| 三、live生活馆 | 第33-34页 |
| 第四节 乐视体育跨平台合作 | 第34-37页 |
| 一、体育赛事的第二现场 | 第34-36页 |
| 二、体育培训的O2O平台 | 第36-37页 |
| 三、体育场馆的智能化建设 | 第37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 乐视网O2O模式的战略评价 | 第38-47页 |
| 第一节 乐视网O2O模式的内部因素 | 第38-43页 |
| 一、四大优势（Strengths） | 第38-41页 |
| 二、三大劣势（Weakness） | 第41-43页 |
| 第二节 乐视网O2O模式的外部环境 | 第43-45页 |
| 一、两大机会（Opportunity） | 第43-44页 |
| 二、一大威胁（Threats） | 第44-45页 |
| 本章小结 | 第45-47页 |
| 第四章 乐视网O2O模式对其它视频网站的启示 | 第47-55页 |
| 第一节 生态布局 | 第47-50页 |
| 一、打造IP内容帝国 | 第47-48页 |
| 二、提升用户全屏体验 | 第48-49页 |
| 三、建立会员付费体系 | 第49-50页 |
| 第二节 社会化营销 | 第50-52页 |
| 一、坚持人性化的营销原则 | 第50页 |
| 二、运用社会化的营销工具 | 第50-51页 |
| 三、制定多元化的营销策略 | 第51-52页 |
| 第三节 企业转型 | 第52-53页 |
| 一、视频网站转型视频电商 | 第52页 |
| 二、外部寻求企业间重组 | 第52-53页 |
| 第四节 人才培养 | 第53-54页 |
| 一、优化员工结构 | 第53页 |
| 二、建立人才机制 | 第53-54页 |
| 本章小结 | 第54-55页 |
| 结语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
