以主力店为主导的商业综合体商业业态布局设计--以六安市霍邱苏润城市广场为例
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第16-28页 |
1.1 研究背景 | 第16-17页 |
1.2 研究目的和意义 | 第17-18页 |
1.3 国内外研究现状及相关理论概述 | 第18-22页 |
1.3.1 国外研究现状概述 | 第18页 |
1.3.2 国内研究现状概述 | 第18-20页 |
1.3.3 相关理论概述 | 第20-22页 |
1.4 相关概念及其界定 | 第22-24页 |
1.4.1 商业综合体 | 第22页 |
1.4.2 商业业态和商业业种 | 第22-23页 |
1.4.3 商圈 | 第23-24页 |
1.4.4 主力店 | 第24页 |
1.5 研究方法 | 第24-25页 |
1.6 研究内容和研究框架 | 第25-28页 |
1.6.1 研究内容 | 第25-26页 |
1.6.2 研究框架 | 第26-28页 |
第二章 商业综合体概述及其商业业态规划 | 第28-46页 |
2.1 商业综合体概述 | 第28-38页 |
2.1.1 近代商业综合体的发展 | 第28-31页 |
2.1.2 商业综合体的类型 | 第31-36页 |
2.1.3 商业综合体的特点 | 第36页 |
2.1.4 商业综合体的价值 | 第36-37页 |
2.1.5 商业综合体与其他类型商业建筑的区别 | 第37-38页 |
2.2 商业综合体前期定位分析 | 第38-41页 |
2.2.1 市场定位分析 | 第38-39页 |
2.2.2 商圈定位分析 | 第39-40页 |
2.2.3 消费者需求定位分析 | 第40-41页 |
2.3 商业综合体商业业态规划 | 第41-44页 |
2.3.1 商业业态的发展历程 | 第41页 |
2.3.2 商业业态的重要性 | 第41-42页 |
2.3.3 商业业态的类型 | 第42-43页 |
2.3.4 商业业态的选择及配比 | 第43-44页 |
2.3.5 各业态之间的关系 | 第44页 |
2.4 本章小结 | 第44-46页 |
第三章 以主力店为主导的商业综合体布局 | 第46-70页 |
3.1 主力店的类型及作用 | 第46-47页 |
3.1.1 主力店的类型 | 第46页 |
3.1.2 主力店的作用 | 第46-47页 |
3.2 主力店空间布局分析 | 第47-59页 |
3.2.1 主力店水平空间布局分析 | 第47-51页 |
3.2.2 主力店竖向空间布局分析 | 第51-52页 |
3.2.3 典型主力店空间布局分析 | 第52-55页 |
3.2.4 主力店与非主力店空间布局分析 | 第55-59页 |
3.3 主力店流线布局分析 | 第59-65页 |
3.3.1 主力店垂直流线布局分析 | 第60-63页 |
3.3.2 主力店水平流线布局分析 | 第63-65页 |
3.4 典型案例分析 | 第65-69页 |
3.4.1 南京河西万达广场 | 第65-67页 |
3.4.2 南京鹏欣水游城 | 第67-69页 |
3.5 本章小结 | 第69-70页 |
第四章 项目实践—六安市霍邱苏润城市广场 | 第70-96页 |
4.1 项目影响因素 | 第70-76页 |
4.1.1 城市宏观环境 | 第70-72页 |
4.1.2 城市商业格局 | 第72-74页 |
4.1.3 房地产市场环境 | 第74-76页 |
4.2 项目概况 | 第76-78页 |
4.2.1 项目区位 | 第76页 |
4.2.2 规划目标 | 第76页 |
4.2.3 场地分析 | 第76-77页 |
4.2.4 项目介绍 | 第77-78页 |
4.3 项目周边商业业态分布情况 | 第78页 |
4.4 项目商业业态定位 | 第78-81页 |
4.4.1 商业业态定位思路 | 第78-79页 |
4.4.2 商业业态功能定位 | 第79-80页 |
4.4.3 主力店定位 | 第80-81页 |
4.5 项目商业业态布局分析 | 第81-95页 |
4.5.1 总平面分析 | 第81-83页 |
4.5.2 业态构成分析 | 第83-85页 |
4.5.3 业态布局分析 | 第85-95页 |
4.6 项目反思 | 第95-96页 |
第五章 结论与展望 | 第96-98页 |
5.1 结论 | 第96页 |
5.2 展望 | 第96-98页 |
参考文献 | 第98-102页 |
成果 | 第102-104页 |
附录 霍邱苏润城市广场相关图纸 | 第104-115页 |
致谢 | 第115页 |