摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
插图索引 | 第11-12页 |
附表索引 | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第13-21页 |
1.1 选题背景与意义 | 第13-15页 |
1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 理论基础与文献综述 | 第15-19页 |
1.2.1 理论基础 | 第15-16页 |
1.2.2 制造企业发展战略研究综述 | 第16-17页 |
1.2.3 发展战略分析工具 | 第17-19页 |
1.3 研究思路与研究框架 | 第19-21页 |
1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
1.3.2 研究内容 | 第20-21页 |
第2章 中航飞机起落架公司内外部环境分析 | 第21-48页 |
2.1 中航飞机起落架有限责任公司的历史沿革与现状 | 第21-26页 |
2.1.1 公司的发展历史简介 | 第21页 |
2.1.2 公司组织结构 | 第21-22页 |
2.1.3 公司人力资源状况 | 第22-25页 |
2.1.4 公司财务现状 | 第25-26页 |
2.2 宏观环境分析 | 第26-31页 |
2.2.1 政治环境 | 第26-27页 |
2.2.2 经济环境 | 第27-28页 |
2.2.3 社会环境 | 第28-30页 |
2.2.4 技术环境 | 第30-31页 |
2.3 行业竞争分析 | 第31-41页 |
2.3.1 国际航空工业发展趋势 | 第31-33页 |
2.3.2 我国航空工业总体现状与发展趋势 | 第33-36页 |
2.3.3 起落架行业竞争性分析 | 第36-38页 |
2.3.4 主要产品的市场需求分析 | 第38-41页 |
2.4 公司的经营现状 | 第41-45页 |
2.4.1 市场销售的情况 | 第41-42页 |
2.4.2 军品业务现状 | 第42-43页 |
2.4.3 民用航空业务开展现状 | 第43-44页 |
2.4.4 非航空民品开展现状 | 第44页 |
2.4.5 三产服务业务 | 第44-45页 |
2.5 公司的技术能力 | 第45-48页 |
2.5.1 设计能力 | 第45页 |
2.5.2 生产制造能力 | 第45-47页 |
2.5.3 产品试验能力 | 第47页 |
2.5.4 检测能力 | 第47-48页 |
第3章 中航飞机起落架公司发展战略制定 | 第48-64页 |
3.1 公司面临的内外部环境概括 | 第48-54页 |
3.1.1 中航起面临的机会 | 第48-50页 |
3.1.2 中航起面临的威胁 | 第50-51页 |
3.1.3 中航起公司的优势 | 第51-53页 |
3.1.4 中航起公司的劣势 | 第53-54页 |
3.2 SWOT组合分析与战略方案选择 | 第54-58页 |
3.2.1 SWOT矩阵分析 | 第54-56页 |
3.2.2 优势-机会(SO)战略组合 | 第56-57页 |
3.2.3 优势-威胁(ST)战略组合 | 第57页 |
3.2.4 劣势-机会(WO)战略组合 | 第57-58页 |
3.2.5 劣势-威胁(WT)战略组合 | 第58页 |
3.3 公司发展愿景与战略定位 | 第58-59页 |
3.3.1 公司愿景与使命 | 第58页 |
3.3.2 发展思路 | 第58-59页 |
3.3.3 战略定位 | 第59页 |
3.3.4 经营目标 | 第59页 |
3.4 公司同心多元化战略重点 | 第59-64页 |
3.4.1 做强做大起落架的研制生产及维修业务 | 第60-62页 |
3.4.2 进一步拓展国际转包业务 | 第62页 |
3.4.3 非航空民品研制与生产逐步往高端发展 | 第62页 |
3.4.4 选择性发展三产业务 | 第62-64页 |
第4章 中航飞机起落架公司发展战略实施与保障 | 第64-70页 |
4.1 中航起发展战略的具体实施 | 第64-65页 |
4.1.1 发展战略实施原则 | 第64页 |
4.1.2 战略实施过程三阶段 | 第64-65页 |
4.2 中航起发展战略保障措施 | 第65-70页 |
4.2.1 优化企业组织结构 | 第65-66页 |
4.2.2 人力资源保障 | 第66-67页 |
4.2.3 推进信息化建设 | 第67-68页 |
4.2.4 企业文化建设 | 第68-70页 |
结论 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
致谢 | 第74页 |