河南宛西制药有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关研究文献回顾与综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 关于战略管理理论研究的文献 | 第10-11页 |
| 1.2.2 我国关于中药企业战略研究的文献 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的思路和框架 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 企业战略管理相关理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 企业战略的基本理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业战略管理的定义和特征 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业战略的层次和类型 | 第16页 |
| 2.1.3 企业战略管理过程模型 | 第16-18页 |
| 2.2 企业战略管理的分析工具 | 第18-23页 |
| 2.2.1 PEST 分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 五力竞争模型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 SWOT 分析模型 | 第20-23页 |
| 第三章 宛西制药有限公司环境分析 | 第23-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2 我国中药产业发展现状及趋势分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 我国中药产业的发展现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 我国中药制药行业的发展趋势分析 | 第27-28页 |
| 3.3 中药制药行业竞争状况分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 现有竞争对手分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 供应者的讨价还价能力分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 购买者的讨价还价能力分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 | 第31页 |
| 3.3.5 替代品的威胁分析 | 第31页 |
| 3.4 宛西制药有限公司内部条件战略分析 | 第31-41页 |
| 3.4.1 公司概况 | 第31-32页 |
| 3.4.2 产品结构及原材料资源分析 | 第32-33页 |
| 3.4.3 生产能力 | 第33-35页 |
| 3.4.4 技术与研发能力 | 第35-36页 |
| 3.4.5 营销能力 | 第36-37页 |
| 3.4.6 人力资源因素分析 | 第37-38页 |
| 3.4.7 企业文化分析 | 第38-41页 |
| 第四章 宛西制药有限公司发展战略分析与规划 | 第41-49页 |
| 4.1 宛西制药的 SWOT 分析 | 第41-45页 |
| 4.1.1 机会与威胁 | 第41-42页 |
| 4.1.2 优势与劣势 | 第42-44页 |
| 4.1.3 SWOT 分析矩阵 | 第44-45页 |
| 4.2 宛西制药发展战略的制定 | 第45-49页 |
| 4.2.1 企业宗旨和定位 | 第45-46页 |
| 4.2.2 公司发展战略选择 | 第46-47页 |
| 4.2.3 公司战略目标设计 | 第47-49页 |
| 第五章 宛西制药有限公司发展战略的实施 | 第49-55页 |
| 5.1 逐步建立集团化的管理框架 | 第49页 |
| 5.2 创新能力建设 | 第49-51页 |
| 5.3 推进中成药的二次开发，增加产品附加值 | 第51-52页 |
| 5.4 拓展市场，寻求新的经济增长点 | 第52-53页 |
| 5.5 大力培育重点项目，做强做大企业 | 第53页 |
| 5.6 弘扬中医药精神，将文化植入企业 | 第53-55页 |
| 第六章 结束语 | 第55-58页 |
| 6.1 本文的结论 | 第55-56页 |
| 6.2 对我国中药制药行业发展的建议 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
