万科的财务战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第12页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的结构安排 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 财务战略的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 财务战略的运用 | 第17-18页 |
| 2.1.3 财务战略矩阵的应用 | 第18-19页 |
| 2.1.4 财务战略与企业绩效 | 第19-20页 |
| 2.2 文献述评 | 第20-21页 |
| 3 企业财务战略的理论分析 | 第21-27页 |
| 3.1 财务战略的构成 | 第21-23页 |
| 3.1.1 融资战略 | 第21页 |
| 3.1.2 投资战略 | 第21-22页 |
| 3.1.3 运营管理战略 | 第22页 |
| 3.1.4 股利分配战略 | 第22-23页 |
| 3.2 财务战略与企业战略 | 第23-24页 |
| 3.3 财务战略矩阵概述 | 第24-27页 |
| 3.3.1 财务战略矩阵 | 第24-25页 |
| 3.3.2 财务战略的选择 | 第25-27页 |
| 4 行业背景下的万科发展状况 | 第27-42页 |
| 4.1 地产行业的现状 | 第28-35页 |
| 4.1.1 地产行业的发展概况 | 第28-32页 |
| 4.1.2 地产行业存在的问题 | 第32-35页 |
| 4.2 万科的发展现状 | 第35-42页 |
| 4.2.1 万科简介 | 第35页 |
| 4.2.2 万科的发展现状 | 第35-39页 |
| 4.2.3 万科的企业战略 | 第39-42页 |
| 5 万科的财务战略及评价 | 第42-62页 |
| 5.1 融资战略 | 第42-46页 |
| 5.2 投资战略 | 第46-52页 |
| 5.2.1 多元化发展,推动轻资产新业务 | 第46-48页 |
| 5.2.2 降低住宅项目的投入,推广“小股操盘” | 第48-51页 |
| 5.2.3 对商业地产实施资本化运营 | 第51-52页 |
| 5.3 运营管理战略 | 第52-55页 |
| 5.3.1 加强对开发成本的管理 | 第52-53页 |
| 5.3.2 加强对期间费用的管理 | 第53-54页 |
| 5.3.3 加强对经营活动现金流的管理 | 第54页 |
| 5.3.4 加快应收账款周转速度 | 第54-55页 |
| 5.4 股利分配战略 | 第55-56页 |
| 5.5 万科财务战略的评价 | 第56-62页 |
| 6 万科财务战略的实施效果和优化 | 第62-78页 |
| 6.1 财务战略的实施效果 | 第62-72页 |
| 6.1.1 盈利能力分析 | 第62-64页 |
| 6.1.2 偿债能力分析 | 第64-66页 |
| 6.1.3 运营能力分析 | 第66-67页 |
| 6.1.4 基于EVA的企业价值创造 | 第67-71页 |
| 6.1.5 可持续增长能力分析 | 第71-72页 |
| 6.2 财务战略矩阵分析下的战略优化 | 第72-78页 |
| 7 结论与不足 | 第78-80页 |
| 7.1 研究结论 | 第78-79页 |
| 7.2 研究不足 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 作者简历 | 第82-84页 |
| 学位论文数据集 | 第84页 |
